其实在组织管理当中，企业中层管理培训是一个关键的核心环节，带组织、带管理、带团队的核心重点，来自于核心的中层管理队伍，这是管理的关键点。那么怎么做好企业中层管理培训呢？今天讲师约(微信号：china_jsy)就和大家分享一下企业中层管理培训的看法。
中层管理者是企业的骨干部分，他们的培训效果将决定企业的成长与稳定。
企业中层管理培训的要点主要是形成“三力”：一是增强组织“向心力”，是对组织文化与经营宗旨的认同;二是增强其“外功力”，主要提高他们对市场、竞争与企业自身特点分析、判断、归纳与决策的能力，具体体现于业绩的持续提升与关键客户的突破;三是增强其“内功力”，主要提高他们对分公司或办事处内部人员与资源的管理能力，即管理与培育销售团队的能力。
企业中层管理培训方式与方法：企业中层管理培训主要通过半月或每月召开的营销例会及其相关活动来完成。
1.营销例会除了分析业绩，总结教训和经验，鼓舞士气之外，还有两项重要任务：一是通过培训与学习，提高管理者的综合管理素养;二是通过沟通与交流感情，了解队伍状况，加强管理团队本身的情感与价值观的认同。
2.具体的培训方式包括以下三个方面
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a.第一，长期坚持对核心理论的学习。核心理论学习，主要是对营销类与管理类的基础理论进行长期不懈的学习。在实践中我们可以选择以下书籍：《如何成交》乔·吉拉德著、《战略营销管理》包政著、《卓有成效的管理者》德鲁克著、《打造金牌销售团队》秦毅著、《人性的优点》卡耐基著、《论语的心得与感悟》于丹著、《我的成长可以复制》唐骏著、《领军之道》李凯城著。
b.第二，集中性的思想教育与引导。
c.第三，有针对性的个别思想交流与沟通。
为了让大家更好地理解企业中层管理培训，讲师约的小编就和大家分享一个案例。
C公司某区域市场近期业务持续低迷，经他们初步分析，主要是管理干部队伍思想不够统一，对局部短期利益过于计较，无法坚定地执行集团的战略思路，管理班子也缺乏凝聚力。
针对上述状况，我们组织管理团队观看电影《大转折——挺进大别山》，观后组织每个人结合现实进行发言。发言内容包括：第一，对电影情节谈两到三点的启示(阐明细节);第二，结合电影的启示谈谈企业现状及存在的问题;第三，结合启示，谈谈对现实工作改进的思路与建议。
通过每人15分钟左右的发言，我们就可以看出每个干部对集团战略的个人理解，也可以洞悉每个人的思维方式，更可以发现每一个人对集团新战略与组织文化的认同度及应变的柔性。
通过此活动，既统一了大部分人的思想，又鉴别与孤立了少量持不同意见者，为后一步的组织调整明确了方向。
每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视企业中层管理培训，将其作为管理的最核心的工作来对待。否则企业无法持续经营，无法基业长青！
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