当一个公司形成了少数鸡毛当令箭的模式,真正有能力的人就开始逐渐疏离了,有价值的建议和技术将很少被提出了,这类似上市公司里有股份员工和无股份员工的关系。站到关键位置上的人需要德才兼备,技术水平low的一些所谓老员工常常在这一阶段变成发展的障碍,所以焦点需要分散,是要让大家在心理上均衡,才有可能满负荷出力。谨记。 根本在于利益,大项目,关键技术都是表象。
公司里的老员工和焦点
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