2017-05-25 人人合伙 王坤(坤哥) 日更97篇
在企业的不同层面,用人要求与标准不同,相应的股权激励目标与工具也是有差异的。
1.核心高管股东
用人标准:与创始人的信任、默契与互补
用人要求:与创始人形成完美搭挡
股权激励目的:构建命运/精神共同体
股权激励工具:实股
一般只是极少数的,通常也就2-3个人可以到这个层面。
2.高层
用人标准:看格局与胸怀
用人要求:有事业心
股权激励目的:构建事业共同体
股权激励工具:期权、内部创业、增量奖股
3.中层
用人标准:看德行
用人要求:有进取心
有正直的品质+进取心,才能承上启下,完成战略执行。
股权激励目的:构建发展共同体
股权激励工具:期权、业绩奖股
4.基层
用人标准:看才能
用人要求:有责任心
有能力+有责任心=有执行力,才能把事情办好
股权激励目的:构建利益共同体
股权激励工具:虚拟股(分红)、超额分红权、IPO前的期权或实股认购