本周章节的学习记忆中应该三次以上了，本周一刚刚开始并没有提起我很大的兴趣，但坚持听完杜老师的40分钟的语音分享，结合这几年的锁春变革中的思考，感悟颇深：
再一次体会到德鲁克老先生的视野与格局，结合管理传统的认知及新的理解，老先生早已跳出工商企业的视角而是站在整个社会的视角给我们分享管理
传统的管理的7点认知：
1、管理就是企业管理
2、有而且应该只有一种正确的组织形态
3、应该有一种正确的员工管理方式
4、技术和最终用途是确定不变的
5、管理的范围是有法律界定的
6、管理的范围是由政治界定的
7、管理的领域限于组织内部。
管理是任何一种组织都必须存在的，例如：医院、学校、政府、银行、等等，所以当然不紧紧是企业；无论是法约尔的职能制还是斯隆的联邦分权制、团队制、不同企业在不同阶段因为任务不同需要的组织形式也是不一样的；3g-4g-5g时代，技术的应用早就已经不再是行业内更谈不上一层不变；华为事件让我们看到管理不是政治界定的，未来的组织一定是无边界、全球化；管理的领悟成果一定是在外部，是在消费者、在市场那里；管理者只有了解并且理解这些之后，才懂得在越来越复杂的市场环境中具备拥抱变化的能力、开拓创新、不断自己革新的能力：
1、创新型管理：在快速变化的时代，中国每一年近100万的企业倒闭，而创新是企业持续经营的关键，无论是定期的企业使命、战略重构、还是技术、产品都是创业者持续要去思考的事情。锁春在2019年战略转型、组织结构调整、市场新模式的探索，我们一直在路上
2、知识化管理：为了赢得市场竞争力，应该顾客的认可，我们需要掌握哪些知识？例如锁春最近我们启动的零售体系化建设是我们终端最缺乏的知识，而企业经营更是系统的思维，战略、营销、市场、商品、财务、人力。。
3、学习型组织的建立：在复杂的市场环境中，企业要想赢得市场，团队是核心竞争力，这一点体会太深刻了，这几年锁春已经从品牌初创期进入品牌的沉淀期，无论是终端的人才例如优秀的店主、导购还是分公司的经营管理能力已经面临着巨大的挑战，我们从去年开始重视高层学习型组织到现在一年多时间，到门店的人才体系化建设，我们不断在突破自己。
4、快速应变的能力：最近在终端市场走访中，体会最深刻的就是这一点，很多时候经营并不缺少方法，而最大的挑战就是思维的自我革新，破碎、重建曾经成功的方式方法才是最难的。
5、权利结构的转化
6、弹性化管理：管理一切以绩效为导向，面临90、甚至00后的员工，我们还用着朝九晚六的方式一定是行不通的，这些前提是要做好企业文化的建设及机制的建设。
7、全球战略性思维
8、跨文化管理
9、对精神和生活平衡的向往
10、新行业和新职业的出现。
最后的10点收获很大，也看到自己在管理上的不足跟可以成长的空间，但作为经营者的我们在面临不确定的未来最难得的是坚守那份初心跟养成对经营持续思考的习惯及不断学习不断突破自己的习惯，加油，锁春人。
