《创业维艰》第四章、第五章
要坦诚不要欺骗，包括你自己
管理公司最重要的其中一条就是管理人，如何管理好人，就是把每一位在公司工作的员工，无论职位高低当做正常“人”，人都不喜欢被欺骗，没有一个人天生就是笨蛋。
一家公司优秀的人很多，他们都是聪明人，作为CEO你不能把他们当做傻子，不要想一些各种各样的方式去做欺骗他们，一定要对他们坦诚。
我认为其中就包括，你要把你认为可以说的事情，讲的明明白白，是明白人都会站在你这边去理解你，有些不可以说的事情，你不说，大家虽然不知道事情的真相，但内心也会非常尊重你的选择，认为事情就该这么处理。
我曾经在一家公司，我和我的同事们知道公司面临的情况，某一天她被迫离开了，但是公司给她的理由让她非常的气愤，最终闹得很僵，甚至要走仲裁。她跟我说，如果公司实话实话，讲明白，认可我，我会退让一步，但是公司不仁，不能怪我不义。
笨办法管用
这几年不是流行一句话吗？慢就是快，确实如此，蕴含同样道理的就是“笨就是聪明”。很多人确认了那种阿甘精神，投机取巧的太多了。近些年，中国的很多互联网公司都是这样的，很多CEO也是这样对待产品和业务的。
做一件事情，一定要向朝着那个终极目标前进。看竞争对手那么做了，你总以为要差异化竞争，你认为他A强你B强，那么你有优势，事实上这样最好也就是个平手，说不定你的竞争对手有C你没有呢！你应该想到用最笨的办法，解决好公司最应该解决的问题，原则就是解决完成终极目标的障碍。
管理一切，要从本质下手
善于发现管理问题的背后所隐藏真正问题，无论是人、是产品还是其他。
原先我有过一种疑惑，为什么存在的一些很简单的问题，到了老板那里，他那么聪明的人怎么就看不到呢？最后的解决办法总是无关痛痒，问题依旧。
作者在书中列出了自己管理人、产品和利润方面的各个做法，值得每个人去阅读思考。我不是作者，我以为我的思想和他一致，但是行动或许相去甚远。其中我觉得我想明白了一句话，做什么要从本质入手（怎么说出来还是那么老生常谈呢，无语！呵呵）
