自我管理
1.信任=诚信+共赢，在跟人相处共事时，想要获得他人的信任，就要本着诚信的原则，并且得到共赢的结果。
而诚信=意愿+能力，意愿是指要不要帮，是自己的主观想法，虽然我们内心要慷慨，有助人之心，但我们也不是滥好人，随便什么要求都一口答应下来。
而是还要看综合自己的时间和能力，就是能不能帮，你有没有把握把这件事办成办好？一个典型的滥好人就是很多人找他帮忙，都答应了下来，然后每件事都随便应付的做一下，甚至是超出自己能力范围的一些事情。这样别人非但不会领你的情，还会觉得你是在敷衍，为人不诚实或者缺乏能力，那么别人对你的信任就消失了。
所以说除了思考要不要帮和能不能帮之外，我们还要追求共赢的效果，这件事能够办好，对我们双方都有好处，这样子一件事一件事的做下来，我们就会得到他人的信任了。
2.在个人能力和努力之上，有一个更重要的维度，就是时代。预测科技发展和时代的变化趋势，选好一个朝阳行业，有可能比你辛苦打拼10年都要更容易获得成功。在美国，年轻律师已经找不到工作了。（美国NALP调查发现，2014届法学院毕业生中，只有24%在2月前找到相关领域的工作，因为电脑能比你记住更多法典，更多的条例，分析速度也比你快得多，律师和厨师在未来都会被人工智能所替代）
有一个关于运气的说法，赚大钱的机会很多，但是不是所有具备卓越能力的人都能够得到，其实造就一个人真的，很大程度都是靠运气，这个无法选择。但是运气却不是赌博，如何去增加自己的运气，去更大概率的让运气能够落到你头上，这个是可以研究可以做到的，比如上面说的选择符合未来趋势的工作，到大城市，到大公司等等，都是能让你有更大概率，更大可能能够撞见机会，撞见贵人。所以说也不要总是怀才不遇，有可能你所有方面都做得很好，但是审时度势还需要多修炼一番。
3.直觉只有在我们拥有很多经验的领域才有作用，并且这个领域所在环境比较稳定。因为直觉说白了就是习惯，你对一个事物的判断想法做法已经经历了从思考-行为-习惯-习惯进一步深入到脑部肌肉变成了本能这一个过程，所以你会在遇到一个突发事件或者一个新问题上不假思索的作出回答，因为那是你的大脑根据你以往的所见所为出于本能地发出了解决的信号。
不过在很多大问题上我们反而不应该依赖直觉，而要压抑直觉。因为没有一个问题是完全一模一样的，每个问题都有它独特的场景，一点的差别都可能带来不同的结果。所以我们应该小事流程化，大事实践化，小事形成固定的模式套路去解决，节省自己时间和注意力；大事要因地因时，衡量具体情况去解决。
除了积累行业知识之外，还有一点就是要注意这个领域是否稳定。一个稳定，变化不大的环境，你过往的经验才是可复制可用的，如果在一个发展很快变化很大的行业过往的经验反而有可能会成为阻碍你的存量。因此，经验可以帮助数理学家、会计。因为在他们的行业中原因到结果的关系是基本一致的，而在证券师、招聘人员却并不能在经验中获得太大的收益。
市场
1.“721”格局
商场中有一个很著名的理论就是721格局，最大的龙头企业最终会占据50%的份额，然后第二大的企业占据20%的市场份额，最后其他一众小厂家瓜分最后20%的份额。虽说每个行业划分比例有所不同，但都呈现出这样的一个规律，就是发展到最后，只剩下一家占据大部分市场份额，另一家作为第一家的替代品而存在，可以给消费者换换新鲜感。最惨的就是争抢那最后10%的小企业么，没有人会记得他们，利润也低。
这是每一个行业最成熟最理想的格局分布，在2015年开始，有大量行业第一和第二竞争对手合并，比如滴滴快的，58和赶集，百合和世纪佳缘，携程去哪儿合并，就是因为迟迟形成不了721格局， 反而是出现了份额相近，谁都压不下谁的格局，双寡头之间恶性竞争，利润空间受到挤压，投资人不堪持续烧钱之苦，撮合两家公司合并。
所以如果某一行业出现了双寡头的局面，最后的结局可能就是喜结连理。
2.现在的app创新公司很多指标都可以作假，特别是日留存，所以我们更应该关注次月留存，3个月留存，半年留存，如果一个app半年留存低于20%，那就很难做成10亿美金以上的互联网平台。
3.在项目零启动时，怎么筛选出你的天使客户
当你开发了一套系统，解决了A问题，然后你去找一个人推销，他会反问你这是解决了什么问题，那说明他没有意识到问题的存在，没有解决的需求；
如果你去找到另外一个人，他说这个问题他们有遇到过，不过就凑合着过下去，解决它太麻烦了。那说明这个客户已经意识到这个问题但是觉得不是很重要，所以现在不太可能会成为你的首批客户。当你的产品占据主流市场，他很可能就会成为你的客户。
那天使客户是什么样子的呢？如果客户说：这个问题我也在想啊，每年都会因为这个问题花费一笔钱。我们自己也有在找市面上有没有可以解决的方法，预算是不超过100万，也有计划自己尝试着去开发一套系统来解决。这就是你的天使客户，他对自己的需求和预算都很清楚。
4.销售渠道不仅仅是渠道，而是产品跟客户的触点，客户的直接反馈可以推动产品的改进和迭代。一个大公司所有业务都可以外包，但是不能外包所有跟用户接触的途径和机会。
公司管理
1.不断把公司拆小--是互联网思维下的新一代公司管理理念。目的是为了保持公司的灵活性，和解决公司资源配置的不合理。
2011年阿里就把淘宝拆成三家；2012年，宣布把公司拆成7个事业部；2013年一月，又宣布把公司 拆成25个事业部。腾讯和百度也都有类似的拆分之举。
周鸿祎说：有时候你会发现，虽然大公司的某个部门代表未来，是创新业务，但是因为现在不赚钱，跟赚钱的部门PK，拿不到什么资源。大公司必然有一些规则和繁文缛节，但是一个创业公司只要能赚钱，其他事都不足为虑。
所以有时候大公司内业务做不成，你不知道是本身业务有问题做不成还是因为没有得到好的支持所以做不成。
不过拆分之后要做到以下两点才算是有意义、成功的拆分：1.拆分出去的公司一定要有独立决策权，权利的边界要划分清楚，否则就相当于还是一个部门；2.要做到利益绑定，拆分出去的公司必须有不同的股权激励策略，不然拆出去的公司相当于还是在给总公司打工。
