“难以相信已经 10 年了，今天和每一天都纪念你。”

10月5日，苹果CEO库克在其个人账号发文，缅怀苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯去世10周年。

1997年，乔布斯重新执掌苹果。

2007年，乔布斯被《财富》杂志评为了年度最伟大商人。

2009年，被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO。

2011年，苹果公司宣布任命乔布斯为公司董事长。

软银总裁孙正义曾说：“乔布斯是我们这个时代的天才。他将与达芬奇一同被人们铭记。他的成就将永远闪耀光芒。”

但乔布斯一路走来，经历了许多坎坷。

当人人都觉得他已经跌至谷底的时候，他自己还有担当，依然没有放弃。这就是乔布斯的“认怂”哲学。

今天，我们就一起来认识这位商圈中为数不多的“认怂达人”。

01 再大的恩怨，也要为传奇“认怂”

1997年，是乔布斯和苹果最困难的一年。此时苹果已沦落为一个濒临破产的小众的品牌。乔布斯刚刚回归，急于拯救苹果于水深火热之中。

万万没想到，当年乔布斯宣布和苹果的宿敌微软和解，签订为期五年的专利授权协议，结束了两者间的操作系统外观和功能的专利权诉讼。

作为回报微软同意，在苹果版PC与Windows版PC中，做到Office同步更新，为期也是五年。这样，苹果的支持者们，又多了一个坚持使用苹果的理由。

与此同时，微软为结束敌对状态付给苹果1亿5000万美元，并以按照市价购买苹果股票的方式对其进行投资。

当时苹果持续亏损，乔布斯的认怂为苹果赢得了宝贵的时间和充足的资金。也为他旗下另外一家未来匹敌迪斯尼的公司——皮克斯“造血”。

性格坚韧到近乎有些厚颜无耻的天才，本没有打算让皮克斯在动画、视效领域发展，而是想把它打造成Adobe那样的公司，以期继续与微软抗衡。

哪怕是再野心勃勃，再意志坚定的人，在知道需要认怂的时候，也会低头认怂，不惜任何代价。

乔布斯说：“聪明人更关注自己的成长，时刻保持开放的心态，而不是捍卫自己的‘面子’，不是想方设法证明‘我没错’。”

现在看来，如果乔布斯缺少了“认怂”的哲学，即便仍然很优秀，但也绝不会像今天一样伟大。

为什么说真正厉害的人是那些拥有认怂哲学的人呢？

人生其实就是一场比赛，适者生存。

因此很多成功者，通常要创造有利于自己的环境，在成长过程中不惜通过各种手段，确保认清现状，使自己得到成长，这些手段就包括认怂。

执着的过程，就是一个不断“认怂”的过程。

认怂不是认输，而是人生的智慧。

02  认怂比坚持更需要勇气

起初，乔布斯曾坚决反对让iPod与基于Windows的PC相兼容。

这项决定，把当时iPod的潜在市场限制在1500万麦金塔计算机用户里，而全球5亿Windows PC用户无法使用iTunes。

是否应兼容Windows，曾经在iPod团队间产生撤烈的争论。乔布斯一度发怒，他操着粗话说：绝不会让iPod和微软的Windows有任何瓜葛！

他甚至说Windows用户只能等他死了才可以使用iPod。

但随着iPod的销售量超速增长，加之微软也推出自己的播放器Zune，乔布斯突然意识到将iPod仅仅作为苹果计算机附属品的设想，可能让苹果失去一个垄断市场的历史性机遇。

因为这是一个新的市场，iPod本身就能发展成音乐产业的革命性载体。

认清现状后，乔布斯并没有继续固执下去，命令苹果的团队开足马力研发播放软件。

2003年10月的一天，乔布斯在一场发布会上，通过投影仪不露声色地公开展示了一种iTunes程序。

像以往一样完美流畅，这没有引起与会观众的任何反应，因为大家认为苹果就该做到这样。

但当乔布斯称这是在微软Windows平台上运行的iTunes时，台下爆发出雷鸣般的掌声。

现在看来，如果没有这次“认怂”，iPod不可能取得如此大的成就，也不可能为后面的额iPhone铺平道路。

偏执的乔布斯，只是骨子里多了一份谨慎，只是因为有了比面子更值得他在乎的东西。

他的每一次退让，每一次服软，每一次抛下自尊，其实都藏着沉甸甸的责任和深深的在乎。

懂得见机行事，为了实现更长远的目标而“认怂”。

03 认怂不是放弃也不是认输，而是积极的自我认知

正如“App Store 之于 iPhone 就好比是 iTunes 之于 iPod。”

在第一代iPhone发布的之后，乔布斯试图说服开发者和用户，只需要Web 2.0和Ajax app就可以获得所有他们需要的功能。

乔布斯认为iPhone的第三发开发者可以通过Web 2.0技术和Ajax技术写出和iPhone自带软件一样的应用。这符合他一贯的打造封闭式系统的理念。

当然，许多苹果员工和董事会成员都曾积极地试图说服乔布斯改变想法。

乔布斯始终在压制这方面的声音，部分原因是他觉得苹果团队没有足够的精力去监管第三方应用开发者以及处理产生的复杂问题。

值得庆幸的是，乔布斯经过反思后，还是看到了App Store能够带给苹果的竞争优势，做出了退让。

2008年7月App Store成功上线。一经推出便产生了巨大的反响。

我们能明显感受到乔布斯的变化。他已不再是那个粗鲁不讲道理令员工敬畏的“魔鬼”，而是可信任团队，颇具耐心，审时度势的领袖。

他内塑文化外修产品，一步一个脚印地带领员工不断更新产品。

认怂是乔布斯商业帝国的“生存”之道。认清产品的定位其实不是一件容易的事，不过乔布斯不断升级自我认知，爆发出远远超于常人的洞察力。

年少的时候，我们常常对怂嗤之以鼻，认为怂就是软弱无能，是对生活的妥协。

后来才发现，当一个人学会认怂，以退为进，以守为攻，才能学会与现实和解。

认清现实，适时认怂，这才是前进的唯一方法。

04  认怂，是因为有趣

关于苹果笔记本电脑的名字设计有个小插曲。其实在名称确定之前，乔布斯更中意Macman这个名称。可以看出，他对索尼的崇拜。

时任苹果创意总监肯西格尔坚持命名这个划时代的产品为iMac！“Macman！iMac！两人争执不下，谁也不让谁。”

肯西格尔解释道：i 表示互联网internet，这还是其次，更重要的是，只用了一个单词 i！足够简洁，足够好记，有趣且富有想象力！

这绝对是苹果的一贯风格。最后，乔布斯听从了肯西格尔的建议。

这也是少有的乔布斯认怂的事件。

为了验证产品名的受欢迎程度，乔布斯的测试方法也很简单——直接把iMac印在产品上。

事实证明，这个名字被证明更受欢迎。后来的iPod、iPhone的沿用命名就顺利成章了。

认怂不代表你不够牛，而是你总能看到更牛的人。

认怂，是一种智慧，也一种对智慧尊重的态度。

写在最后

认怂的另一面是在力所能力的领域里努力做到最好。

但同时要去反思自己：我是现在做不到，我要把“做不到”变成做到。

我想起电视剧《好先生》有句台词说：“这个世界上有两种人，一种是为了自己而活，表面看上去张牙舞爪，内心啊，无比脆弱。

另一种就是为了别人而活，表面上看是很怂，其实内心比谁都坚强。”

认怂，是与现实和解，从而强大。

认怂不是胆小怕事，是高情商人的理智表现，用最低的付出，换取最高的回报。

用投资者的话来说就是，低投入低风险，得高收益高回报，何乐而不为呢？