40度的水，你觉得是冷了还是热了？
这个问题的答案没有标准，关键是看你当时所处的实际环境。而这个环境，可以简单的归纳为锚点。或者高雅一点叫坐参考系。
1-你现在的参考系是什么？
互联网把世界拉平了，之前可能60分就是及格，但是现在在一个平面的世界，可能只有TOP20的人才能够获得利润，因为互联网把交易成本降低了，而且还在进一步降低。这是一个大的趋势。
好，回到今天的主题：参考系。这里的参考系，现多的是价值的参考系，本质上还是你能够为社会，为别人创造多大的价值，价值越大，当然别人给你的肯定也越多，你的价格rank也会越高。
那些事情是真正有高价值的？能确实帮助别人解决问题的。注意，这里是指帮别人解决问题，这里的问题不只是单单的实体的问题，你提供的也不仅仅是实物的解决方案，咨询服务，体验经济也是一种。
参考标准：最简单的参考系就是金钱，虽然不一定完美，但是至少可以足够简单，而且至少是目前来看正面意义大于负面意义的，不然也不会一直用到现在。
参考标的物：也就是说那些人是你用来自己比较参考的。全是优秀的人，还是一般的人，还是身边的人，还是比自己差的人。参考样本的调整，肯定会影响到自己的排名。而且排名也至少也是分两个维度：自己的自己的排名，自己和别人相比。
自己和身边的人相比，这是不可避免的。自己和自己比，真多的是看重自己成长的维度，这个比较才能更好的完善自己。
后面两个坑，后续再填。
2-你想要的参考系是什么？
其实，这个问题的本质是：你如何能够在你的目标参考系中，取得你想要的rank。
第一：你要能够去到你的目标参考系中。
我们可以拿职业发展来做一个例子。如果你要成为一个优秀的产品经理，那么首先你要成为产品经理，如何成为产品经理？首先要在地理上尽可能的无限接近于产品经理的所在地，比如北京，深圳，广州，杭州。因为，只有在这些大城市的互联网公司中，才会有这个职业存在。那么接近只是第一步，还要让自己能够变成他们。
我当时11年从四川辞职来到深圳就是这个简单的目的，因为深圳比德阳GDP更高。简单的来说，我来到深圳，就相当于从一个第三国家去到美国，而且没有什么所谓的限制。一张车票就相当于是一张绿卡。
来到深圳后，我也是通过朋友投简历来到腾讯，最开始也是外聘岗位，因为那时腾讯招人已经很严格了。通过外聘岗位再内部转项目经理，再到现在转到我想挑战的产品运营岗位。
从HR-培训-项目经理-产品经理。一路走来，一步一个脚印。
第二：你在那个参考系了，还要能够取得你想要的rank。
其实，去到就已经不容易了，去到后就像前两天公司的新大厦的宣传图一样：“所有过往，皆为序章”。
到了那个圈子里，不管你之前是什么背景，都是要清零开始比较，因为每个行业有每个行业的评判标准，到了那个山头就要唱那个山歌。之前我在项目管理虽然做到了高级项目经理，但是在产品运营这块，其实我还是一个小白。一个小白，就要：快速学习，把目标细化为task，一个一个执行；定目标，分解目标，过程监控。PDCA，反思目前的工作。
成长，是一条不归路。
3-如何调整自己的参考系？让自己的更成功。
明确自己想要什么？
愿意付出什么去换取？行胜于言，有没有做到，知行有没有合一。简单的知道其实并不会有任何的价值，如果不转化为行动的话。
