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无法回答

你有没有遇到过这种情况？

别人问一个看似不难的问题，但你却不知道该如何回答。

反正我常遇到。

有次，在温哥华的某次家庭聚会上，一位工程师朋友听说我写公众号，就问我：

“你的那个孤独大脑是写什么的？”

我想了想，不知如何作答。尽管这个号已经快有50万订阅者，在公众号的榜单上还是经常被和“神经专科”之类的号归在一起。

我只好说：

“其实就是些毒鸡汤什么的。”

还有一次，有个上市公司的老板问我：

“你在得到App上的那个《老喻的人生算法课》是讲什么的？”

说起来短短几个月，这个课也卖了六七万份了，但这课到底是讲啥的，一言难尽啊。

我又只好说：

“是关于......算命的。”

但是，上面这两个问题，都不如接下来的这个让我眼前一亮：

“听说你现在做了家教育科技公司，叫未来春藤，是干什么的？”

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官方故事

一旦你要创业，你就得准备好一个标准答案，和一个官方故事。

所谓标准答案是：

你要在电梯里用30秒向一个陌生人说清楚你的商业模式。

你还要准备一个故事，来说明自己创业的理由。

一般套路是这样的：

你在生活中遇到了某个困难，然后想，我为什么不能给这件事情一个更好的解决方案呢？

于是一个伟大的创意诞生了。

当年YouTube走红之初，投资人让创始人陈士骏讲一个类似的故事。

但是陈士骏并没有什么故事，于是只好编了一个：

有次我们聚会，结束后大家想分享录像带，结果很麻烦，于是我们创立了YouTube。

于是创始人兄弟几个就到处讲这个故事。有次讲完后，一位记者不识趣地问：

“喂，你们那次聚会的主题是什么？”

于是台上的两个创始人面面相觑，心里想：台词里没这部分呀？

下面，我想给你讲讲未来春藤这家公司的故事。

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“馅饼”测试

我是从2015年开始和朋友们一起筹备成立未来春藤这家公司的。

那一年是我们家搬到温哥华的第五个年头，当时全家正面对一个巨大的挑战：

给两个孩子申请私校。

这是一件颠覆和考验我的认知的事情。

耶鲁人类学博士温妮斯蒂•马丁和丈夫一起带着孩子搬到纽约上东区时，和我们面对的是类似的挑战。

从购买学区房、给孩子申请私立校开始，她打响了一场艰苦卓绝的“战争”，其紧张激烈程度绝不亚于竞选美国总统。

她在畅销书《我是妈妈，我需要铂金包》开篇写道：

“这世界就像一个剧场，当前排观众站起来的时候，后排观众也不得不这样做。所以这个世界上很难找到一个不焦虑的妈妈。”

这位耶鲁博士道破了一个真相：教育是个世界级的难题。

我是个喜欢解题的人，于是心底想，我能为教育做点儿什么吗？

公司成立之初，我设立了这样一个愿景：

让每个中国孩子都能分享全球最好的教育资源。

在此之前，我做了一个（自己发明的）“馅饼测试”：

第一：天上为什么掉馅饼？

第二：馅饼为什么砸在你头上？

通常“馅饼测试”的第一个问题都不算问题，一旦你有了孩子，你就会发现，饭桌上基本就是三个话题了：孩子，房子，票子。

第二个测试很难：

凭什么由你来干这件事儿？

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就像是“命”

说起来，我怎么都不像一个要参与“小孩子教育”的人。

我从小就不是一个好学生。

1973年生于武汉，在襄阳长大，在北京读书，在广州创业，在温哥华带娃，46年就这样心不在焉地一晃而过。

中学毕业25年后，已经80多岁的高中班主任见面第一句话就是：

你当时稍微抓一下就是清北了。

母校襄阳四中算是厉害的学校，作为班上“最不用功”的学生之一，几乎从不做作业，我还是在那次最重要的高考模拟考中得了第一。

班主任有理由对我有所期待，然而实际高考结果让他失望了。

在大学里，我早早开始做生意（那时不叫创业，因为能赚钱），一晚上的利润抵得上当时大学毕业生一年的收入。

学业上一塌糊涂，挂过三科。唯一值得说说的是毕业论文，这是一个国家委托的课题，需要通过实验和数据分析，去发现某聚合物的高分子结构。

在答辩会上，看不惯我的一位同实验室研究生说了句：的确不一样。

我要承认，自己本质上是个有点儿叛逆的“坏学生”。

“坏学生”怎么可以混到教育队伍里来？

哈维尔有句名言：

“病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。”

在教育上，我就是这样一个“病人”。

和绝大多数中国孩子一样，我出生在普通家庭，没有什么特别天赋，一心贪玩儿，没有学习上的自制力，不喜欢死记硬背，遭遇过不好好学习的惩罚。

我羡慕学霸，但心底也明白：自觉的孩子，拔尖的学生，毕竟是极少数，中国只有万分之几的孩子可以上清华北大。

我和你一样，厌恶那些虚头巴脑的东西，害怕喋喋不休的说教，对于那些打着教育幌子的“虚假意义”敬而远之。

但你知道，其实我们的心底从没放弃去探寻人生的信念。

真正的教育，难道不就应该是探寻人生信念？

于是，2015年的某个夜晚，我突然意识到，自己心不在焉的中小学，乱七八糟的大学，跌跌撞撞的创业，没头没脑的退休，似乎都在为某件事做准备。

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创业本质

创业就是试错的过程，作为一名古老的创业者，我对此有切肤之痛。

尽管如此，在安逸的日子里重新启动一摊陌生的事情都是不容易的，尤其是从“坐着电梯”赚钱的地产行业，到一头雾水的教育行业。

和每位年轻的创业者一样，不算年轻的我没有“错过”任何一个错误，经历了一个又一个孤独和煎熬的夜晚。

但我从来没有停止过对本质问题的思考。

我在纸上画了三个圈：商业，教育，科技。

未来春藤要在三圆交汇之处，找到自己的位置。

首先，这件事儿必须在商业上能够站得住，否则不可持续。

我曾经在“大脑碎片”里写过一句话：

所谓商业模式，就是可以重复贩卖的美德。

贩卖似乎不好听，但美德必须是真的。

我们也许是教育上的新手，但是我们可以做"最站在家长这一边"的教育产品。

我的脑海中浮现出某个稚嫩的售楼员，他初出茅庐，比不上那些资深销售员，但充满活力，极具诚意。我喜欢这样的人，想从他那里买房。

未来春藤也要做这样的“年轻人”。

如同我此前写过的两个观点：

a、诚实是最好的策略；

b、诚实是中国未来20年最大的红利之一。

市面上不缺教数学的，不缺教英语的，也不缺教编程的。

最缺的是，有一个专业的教育平台，完全站在家庭的角度，帮助父母来做选择，做决策。

其次，这件事儿在教育上必须有与众不同的价值。

我不能去干自己没有优势的事情，去教孩子英语数学什么的。

我也不想做一些只是赚点儿钱但没什么创造性的事情。

我脑海里浮现出三个凭什么：

中国人也很聪明，凭什么不能取得犹太人的某些成就？

在襄阳的“我”凭什么不能享有我的女儿和儿子在温哥华私校的一些优秀资源？

凭什么除了极少数拔尖的学生，绝大多数中国孩子在教育上都是失意的？

我的地产公司是和以色列的上市公司合资成立的，因此在工作和生活中认识了不少犹太人朋友。

看上去，中国人和犹太人有许多相似之处，聪明，坚忍，灵活，都重视教育和家庭。

我从中发现了一个秘密：家长，才是孩子教育的第一责任人。

家长并不会因为自身的条件的限制，而影响完成使命。

大科学家费曼的父亲是最好的例子，他既没有很好的学识，也没有教材和道具，瓷砖、书、森林、鸟。你也可以就地取材，将生活中的任何一个角落都变为课堂。

孩子已经很忙了，我们不能再给他们压力了。

家长也很忙。未来春藤的产品虽然叫“春藤家长学院”，但其实是一个帮助家长做教育决策的助手，是用来省时间、省钱、少犯错误的。

我做了一个思想（白日梦）实验：

假如比尔.盖茨或者马云给我100个亿，让我做一件对教育价值最大化的事情，那是什么？

答案是，帮助中国家长当好家庭教育的CEO。

这是我眼中的关键变量，也正是我们在做的事情。

父母如何当好CEO？

其实就是做好三件事：

a、提高认知；

b、做好决策；

c、获取资源。

第三，再说一下科技。

“春藤家长学院App”是一个面向老百姓的科技产品。

一方面，我们响应关于“教育普惠”的政策；

另一方面，我们的产品定价是“一天一块钱”，每个家庭都能承受。

要做到这一点，必须借助科技。

谷歌前董事长施密特发现，几乎所有的成功互联网产品与服务，都是基于技术洞见的。

以下是未来春藤的三大技术洞见。

1、云计算

未来春藤利用“云”，搭建了一个家庭教育的超级中央厨房。

2、移动

未来春藤通过智能手机，帮助中国家长分享最好的教育资源。

3、人工智能

春藤家长学院App，是中国家庭教育的智能化助理。

数字化和智能化，将是未来二十年最重要的改变世界的力量。

“春藤家长学院App”是一个技术驱动的数据化平台。

我们学习了比尔·盖茨的一个思考工具：

第一步，找到能够产生最大影响力的最佳作用力点；

第二步，利用最好的技术手段，完成第一步。

技术是为了给会员创造真正的价值，技术是为了实现一个易用的产品。

“春藤家长学院App”选择了一个非常独特的技术切入点：

像服务“创业企业”那样，服务于“未来春藤”会员。

一个家庭培养出孩子，投入的金钱、时间、精力，毫不亚于一家初创公司。

初创公司有各种商学院、社群、各种“营”、各种“会”，创业辅导平台数不胜数。可家庭教育呢？

除了在线课程和刷题，创造性的技术，尤其没有被利用到家庭的教育规划上来。 

“春藤家长学院App”致力于用“教育+科技”为中国的年轻家庭赋能。我们的“时间轴”和“情报服务”，灵感和方法都来自对企业的服务。我们的SaaS系统，将家庭与最好的教育资源连接在一起，形成一个高效的、智慧的协作平台。

这一技术洞见，正是当下产业互联网的发展趋势。

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电梯时间

好了，该是电梯里的灵魂拷问时间了。

“春藤家长学院App”到底是干什么的？

定位：春藤家长学院App是首个聚焦“家庭教育规划”的会员制产品，让0-18岁中国孩子的家庭，一天只要一块钱，就可以和最厉害的人在一起，获得优质的教育资源和理念，帮助父母更科学地做对每一个关键决策，让孩子的求学少走弯路。

功能：春藤家长学院App是一个你可以装进口袋的数字化助手，帮爸爸做教育决策，当妈妈的私人教育助理，给孩子一流的教育资源。

愿景：让每个中国孩子都有机会分享一流的教育。

使命：帮助中国孩子既获得面向未来的底层能力，又实现满意的升学目标。

价值观：

匠心：以科技平台，让每个中国孩子都有机会实现教育与全球同步。

良心：未来春藤诚心诚意做一个完全站在家长角度的好的教育产品。

初心：以教育初心，唤醒孩子的自发学习，为父母的教育决策赋能。

这就是我们的团队未来10年（或者30年）要努力去做的事情：

做中国家长的智能化教育助理。

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我们在一起

雏鹰可能比小鸡扑腾得还低，可一旦长大就会翱翔千里。

在经历过几年扑腾之后，“春藤家长学院”于2019年初开始面向全国推广。

就在今年的双十一前，“春藤家长学院App”也上线了。

在此想感谢一下春藤家长、春藤超级导师、区域伙伴、团队小朋友、公司股东和商务合作伙伴们。

春藤家长是我们全心全意要讨好的人。从中涌现出来的“超级家长”，是我们的春藤家长“大V”

春藤超级导师们，是我最敬重的教育从业者，她（他）们专业，热爱教育，而且真的很美。

特别值得一提的是春藤在各个省市的合作伙伴。她（他）们很多都是在事业上有所成就的专业人士，凭着教育热情和商业敏感加入春藤大家庭。

我特别为团队小朋友们感到自豪。我们一起给自己挑了个硬骨头，然后一点点啃了下来。这不是一条容易的路，但有机会走很远。

未来春藤很幸运，有着热爱教育并且佛系的股东。我们的股东总是在为公司做贡献，从不问回报。但我们让股东“失望”了，公司不仅没烧钱，而且开始有不错的回报。

“春藤家长学院App”是一个开放式的平台，我们将严选优质的教育机构和资源，分享给覆盖全国的春藤VIP会员们。

我们欢迎更多的伙伴加入进来。

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教授之问

2008年，我在沃顿商学院游学，有节课让人难忘。

一位从耶鲁来的教授，长得像好莱坞拉丁裔明星，他带着我们上了堂行走的费城建筑课，饶有趣味地讲了城市规划与历史建筑。

结束后，这位教授站在大巴车的前排，很认真地对我们说：

请你们想想，你可以为自己的城市和国家做些什么？

对于内向的中国人来说，这个问题太“正式”了。

我们这一代人非常幸运，过去40年的快速发展，在历史上极为罕见。

教育的变革，注定是下一个巨大变革。

未必是表面上的那些变化，而是在人工智能等要素推动下所发生的深刻变革。

然而，我想说的是，驱动自己来做“未来春藤”这件事的主因，未必是这些特别宏大的要素。

我梦想的场景是：

在中国的某个地方，也许比襄阳更大或更小，有个小男孩或者小女孩，和40年前的我一样混混沌沌，对未来充满好奇。

没有任何东西可以阻挡小男孩和小女孩与这个世界的触碰。

我想要和每个中国父母一样，买下全世界最好的玩具，趁着她（他）在睡梦中，摆满那个写满希望的房间。

为了未来的无限可能，父母的每一份付出都洋溢着幸福。

我所期待的“春藤家长学院App”，就是这样一个装满了智慧的房间，连接着整个世界。