关于What。对于What，经常被询问的话术如下：
• 这件事你要做成什么样呢？
• 你的做法里有什么特点？
• 你要如何设置目标？
对于What的理解有一个最佳的办法，就是将整个目标设置和任务分解的方法论体系带入其中。所谓的你要把事情做成什么样子、实现一个什么实例，还原一本书的逻辑，表现为流程图、思维导图。这个就是的。
本质上都是对任务目标的设定，越是能够抓住事物的特征，越能设定出合适的目标，而这个What也会说的更清楚。
这个部分，我发现训练目标管理和训练黄金思维圈是相互补充、相互加强的过程。对于目标的找寻，要考虑Why的问题，对于目标的实现，要考虑How的问题，对于目标的设定和任务的分解，要考虑What的问题，越是训练目标能力，越能理解黄金思维圈，反之也是一样的。
我想谈谈黄金思维圈如何和我的三观体系打通
首先来看世界观。我的世界观是：站在觉察的视角，看投射的世界。
这里有几个假设：
• 人们拥有自主意志，可以跳出自己看待自己，也就是觉察的视角；
• 复杂的世界（右侧下层，也称为投影端/现实世界）都是由真实世界（右侧上层，也称为投射端）投影下来的；
• 人类的身体只能生活在现实世界里。
对照上图，如果我们生活在投影的国际象棋里，那么，究竟什么是真实呢？
这个世界观的形成，受到柏拉图的本体论影响。但和本体论不同的是：我用两层投射来简要说明我的理念，但是，我认为实际上可能会有若干维度（远不止两层）。而真实是无法到达的，只有相对真实没有绝对真实，每个人遇到的更加（比较级，表示相对）真实，只是因为它见到了比自己更高水平的人、知识。
用世界观来解释
我们每个人都是通过一个透镜来看待世界，
不同人的透镜不同，我们看到的就不一样，即便我们正在看着同一件东西。常见的举例就是：盲人摸象，每个人都以自己的手作为透镜来感知世界，世界自然不同了。再想想看，如果你带着红色镜片的眼镜，而我却带着主动3D的眼镜，世界更是不同。
这里有个推论，我们看到的都不是真正的世界，都是世界在我们认知中的一种投射罢了。因此，对那些与自己不同的意见和观点，要尽可能保持开放状态，不要有偏见，很有可能别人的透镜会看得比你更广阔
有偏见了，看得就变色了，别人和你说了多少，你还是依照自己错误的想法看法，不能接受，说：“学思维导图有什么用，浪费时间”。
我的思路，就是去找到关于改变的第一因、最本源的要因，然后在原因上做持续改变
人和人的透镜不同，就会导致一个结果：有些人的透镜只是一层薄薄的玻璃，通过它可以看到更为真实的世界；有些人的透镜是万花筒，世界在他们的眼中就是扭曲的。那种更接近真实世界的透镜，会让人有总结分类能力。那些学习者就是知道学什么会带来超越他人的成长速度。
所以，如果我们可以将自己的镜片换成那些高手的，比如思维导图高手。假如，作为草根的我，通过更换透镜就可以成为那些顶级高手，这不就是最顶级的改变方式吗！
这就是第一因哪！
透镜是一种类比方式，它只是用来帮助我们更好地理解，但是它的本质究竟是什么呢？
既然谈本质，我还是直接从最通用、最本质的角度来谈。刚才我们提到的“通过透镜看世界”，那个透镜就是一种世界观，也就是你看待世界的方式。不同人的世界观各不相同，有的稳定、有的多变、有的系统、有的破碎、有的清晰、有的模糊。
在认识世界方面，透镜是：一种稳定、系统、自洽、边界清晰的世界观体系。
• 在改造世界方面，透镜是：对事物规律、人性和资源认知的假设。
纯理论分析，还真是不容易理解，来看个改造世界的例子吧：别人向我们提思维导图，在公众号讲解思维导图（这就是一件具体的、改造世界的任务），提出之前必须要思考：假设是什么？说服读者的假设是什么？不仅仅要思考这些假设，还需要将假设写下来。如果读者真正学习思维导图，说明你的假设是正确的，如果没有学习，那说明假设中的某一项一定是错误的，必须要想办法对假设进行回溯、反思、复盘，看看自己究竟是哪里错了，然后想办法改进，并期待下一次的成功。
这个世界背后有个逻辑：本质的事情难以理解、看上去特别难，但是如果真的把难事搞定了，那些只搞简单事情的人，基本无法再超越你。这就是为什么高手总是说：要去选择一些难做的事情，这本身就是捷径。对于这点我还真是深有体会，选择路径不要根据难易来选，要根据综合的阻力最小来选择路径：阻力最小的路上照样会有大石头，但是它依然是阻力最小的路径。那这个时候，就必须要突破那块大石头了，如果这会儿选择变道，那只能去往阻力更大的路上。
学习思维导图一开始是很难，但是学会了以后，看事情更透彻了，比别人更快了，你为什么不做呢？
思维导图就是把一段话拆解分类，归一组成的过程，复杂都是由简单相加，你懂得这个道理，就超过不懂得这个道理的人。
