根据盖洛普的42项调查表明，在大多数公司里，有75%的员工不敬业，这些员工在公司里总是混日子，他们得过且过，对公司缺乏敬业度。而且，研究结果表明，员工资历越长，越不敬业。其中有大部分资深员工“人在心不在”或“在职退休”，他们把工作远远地抛在脑后，给公司带来巨大了的损失，这种损失表现为浪费资源、贻误商机以及收入减少、员工流失、缺勤增加和效率低下等。
他们通常是很被动地工作，对待老板安排给的任务，总要计较份内和份外，如果不是份内的事，则会说“这应该某某去做”。即便是份内的工作，如果不被监督，他们也常常拖延，甚至干脆不做。对于老板没有安排的工作，他们往往视而不见，比如公司某个地方的材料正被雨水淋着，他会说“这是仓库管理员的事情，不关我的事”，因为很多人都这么认为，于是一大批材料被淋坏了也没人管。
企业中，“点对点”的认可，“点对点”的激励是非常重要，“点对点”的认可又不可能用钱去做到，如果说，员工擦一块玻璃给2元，清洁一次厕所给5元，发一个快递给3元，那么如果车间失火了，员工首先问老板给多少钱再去救火，员工就钻到钱眼里而没法管了，团队激励宝积分制管理就可以做到“点对点”的认可和激励，实时进行奖扣兑现，并用软件记录和永久性的使用，建立员工的心态银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行；并与近期、中期、长期利益挂钩，
全方位调动员工的积极性。老员工在公司的时间越长，在积分制管理软件里的积分就会越高，所分得的利益就会越多，那么他们就会越有动力，在自己利益最大化的同时，企业的利益也会最大化，这就是积分制管理相比传统企业管理的魅力之处！
