工作了之后，发现比学生时期更渴望成长。
我想，驱动力更多地来自于周边优秀的人和团队。比如：思考的维度，行业的分析，团队的管理……每个话题，每天都能看到爆炸性的信息涌出，但是我还是感觉不到自己的成长。
为什么感觉不到自己的成长？
1.重复性的工作；2.没有明确的工作目标；3.对源头的思考，做事的初衷。
学生时期做项目的时候，就非常看重「整合資源」这件事。可惜，那个时候非常难懂这个词，资源整合？资源在哪里？整合要用什么手段？
所以问题来了，没有资源我们要去拓展资源；比如我要卖个手工艺品，我没有稳定渠道，所以要去目标商业街挨个商户谈寄售，去百货公司谈固定线下展卖，去民间组织中谈合作以期分成。
渐渐开始明白，原来这就是整合资源，对目标群体做分级，不同维度的群体提供适用的合作方式并保证利润，同时保证供应链的稳定。
后来离开学生团队去了外企做（战略）采购，非常幸运，有人愿意手把手带你做项目。那半年在外企的时间，非常充实，而且目标明确，确实成长很快。
从一开始做数据分析，从保证准确性开始感觉到不同维度的一些新东西：比如今年哪个事业部会完成 saving 目标，今年国家的项目进度最可观；当然了，往深挖了，能体察到哪几个事业部在争夺资源。但是更多地，关于 insight 部分，看到很多这样的字眼，但是没弄懂。
后来开始做一些小体量项目的采购，比如买个电缆，买个冷冻机，预算在几十万美元左右的项目。（当然很感谢同事的信任和鼓励）从初期行业筛选、电话询价、型号梳理反馈、重复报价、最终竞价……
采购本身是一件很有意思的事，博弈也好，资源调配也好，你能在很多 benchmark 上做努力。
再后来离开外企团队，来了现在的创业公司，做开发者圈子的运营。
一开始真是什么都不懂，大学学过的 C++ 等于没学。不过好在嘴皮子还算溜，能处理点儿对外的事。
不过在小团队里面，似乎「拓展资源」比「整合资源」更加重要，这一点实际上在大学时期做项目的时候就初见端倪。因为你一无所有，你更需要借力使力，甚至你要靠仅有的资源创造价值（利润）。
那就先什么都别管，大刀阔斧干起来吧。拿项目拉赞助、找渠道推广、看活动报名数字往上涨、在内容上花时间沟通反馈……
我花了一年时间在做这件事，从一开始一个团队干到变成自己一个人干。
我不得不说，一个人干一件事情的时候，更容易掩盖很多你的个人短板和剥夺你的思考时间。比如，往前冲的时候，你来不及思考来不及总结，你只知道你要完成一场紧接着一场的活动，从各方面的数据上找成就感。
但是外界的质疑我不是没听到：主营业务是什么呢？如何盈利？
诶呀，essence 这件事一直没搞清楚哩。
我明白，从 associate 到 professional，你除了执行力、对于资源和关系的处理和维护之后，你需要思考到 essence 这件事，找出理由，明白执行的初衷和目标。
这也是我一直没学会的事情：business insight。
这也是我不管入哪一行，都欠缺的事情。
但是还是要给自己加油鼓气，因为，至少你发现了短板，看到了要成长的方向。也许它就是个突破口。
