总结了两期《李翔商业内参》的内容，对于苹果公司专注产品本身维护品牌而倾佩不已，虽然已被嘲笑缺乏创新力，但依然不为所动。精选内容如下：
苹果联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克在接受《财富》杂志采访时说，他和乔布斯在创建苹果的时候，对商业一无所知，他们当时认为，你在家创业，做出一个产品，然后开始卖钱，最后你就永远拥有了你的公司。只要你的公司在赚钱，它就永远不会消失。这是他们当初所想的公司运转方式。现在很多公司是由商人创办的，不是工程师创办的，不同之处在于，工程师会问，什么样的产品最酷？什么能让世界变得更美好？而商人只知道创新。他认为，每家公司都应该做它们最擅长的事情，而不是一味的追求不属于自己的创新。这也是苹果护城河形成的原因。
大卫·布鲁克斯在《纽约时报》专栏中写道，人们在生命中遇到的机构和组织，有些厚重（thick），有些轻薄（thin）。厚重的会在你身下留下印记，轻薄的则几乎不会留下印象。人们一生中往往拥有四五家对自己来说最厚重的群体，比如社团、学校、公司等。厚重的机构有着不一样的道德生态，人们往往希望自己成为这些地方所提倡的样子。美国弗吉尼亚大学两位教授詹姆斯·戴维森·亨特和里安·奥尔松的研究发现，在轻薄的机构成员们因为利益而聚集（这对我有好处吗？我得到的回报会大于投入吗？），在厚重的机构中，成员们会共同为更高的目标而奋斗。
Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格在接受《哈佛商业评论》采访时，谈到了公司应该怎么建设恢复力（Resilience），以应对意外状况。恢复力就是面对逆境时，你的反应速度和力度。比如火箭公司SpaceX，由于火箭发射一次次失败，于是CEO埃隆·马斯克向人们咨询后列出了火箭发射的十大风险。对于出错的地方列出详细清单，然后进行预先检查。桑德伯格回忆到，有一年Facebook的管理团队到海军陆战队训练场进行艰苦训练。她注意到每次练习后，海军陆战队的队员都会对错误的地方作全面汇报。她了解到，如果去做错误汇报，并把它融入到团队文化里，就会成为一个不断学习的组织。
美团点评CEO王兴认为，美团点评并未从BAT的重围中冲了出来，他引用麦克阿瑟在西点军校军校告别演讲中的一句话：“只有死去的人才能看到战争的终结。”虽然他是对军人说的，但是中国互联网环境下也差不多。战斗是永远的，只是从一个战场变成另一个战场，从一个困难变成另一个困难，当然也是从一个机会变成另一个机会。他还认为，“‘竞争’这个词经常放在一起讲，但其实竞和争不一样，同向为竞，相向为争，所以我觉得我们是竞技。”
作家严歌苓在接受《新京报》采访时说：“这个时代，一切都太快了，太昙花一现，出现的很快，成熟的很快，盛开的很快，怒放的很快，最后凋谢的也很快。”她为了尽量避免打扰，会把手机放厨房，只有在洗菜做饭之时才会看上一眼，早上喝咖啡的时候统一回复信息。她很质疑现在的交流方式，我坐在你对面，你不跟我交流，却和看不见的人交流，本身就很奇怪，起码是不尊重。我跟你在一起，就要集中精力享受你的在场。
虽然无法做到只在早上喝咖啡的时候统一回复消息，但是人和人面对交流之时一定集中精力享受你的在场。
