时间：3月9日
书名：《小群效应》
进度： 第八章
摘抄、感悟、行动：
一是一些互联网产品会下意识地拒绝商业化，认为商业化是对产品的亵渎，或者认为商业化会破坏用户的体验。但事实恰恰相反，在社群从小到大的升级演化过程中，商业化恰恰是有力的动力源泉。225
感受：虽然我没有互联网产品，但我同样会有这样的顾虑，怕商业化破坏既有的氛围，其实也就是破坏用户的体验了。
二是社群的升级和跃迁受到四种力量的影响，分别是：成员之间互动是否频繁、是否有一个足够大的主流人群、商业化力量的介入，以及外部力量的介入。228
看到这四种力量和社群的七个类型，如果没有社群清晰的定位和目标，最终也只能不了了之，每个类型之间的烟花、跃升都是因为机遇或者模式的创新引流、引入新成员，继而引入商业化和外部力量介入。也就是说，社群本身做好，才有可能得到外界的肯定，推一把力。借助大平台显然是一条捷径，也就是我们说的在长尾中学习借鉴，不断试错，或许还有一线生机。
