从7月份项目组成立以来，自己作为4人小分队的实际管理者，越来越觉得自己需要有更强的能力、想出更好的方法、做出更好的决策来推动团队的进步。为什么我们走了一些弯路？为什么没有采取有效的措施调整状态？
自己在工作之余参与的共同成长群，则在从侧面不断地给我一些动力和欣喜，社群的规则在不断地调整和优化，大家持续地产出，共同向前走。为什么我们需要这样？听了那么多专栏，应用了多少？
我想我找到了事情的根源，走弯路是因为方法论的缺失，而走弯路本身就在积累经验和方法；犯错误和效率低是因为没有看到事物的本质，没有充分利用自己的资源，缺乏归纳与整合。
说到底，其实就是概念和方法论。
如果把人比做一个操作系统，它有自己的软件和硬件设施。硬件如眼睛、耳朵等天生优良，需要进行维护保养减少衰退；硬件如四肢嘴巴等需要经过锻炼升级，使我们更有力量，表达能力更强；软件则是随着成长过程中不断输入的概念、知识、经历等各种抽象的信息，他们保存在我们的大脑中，指导我们以后的工作，毫不夸张的说，软件是整个人的领导部分。
什么样的领导带出什么样的团队，我想，还是应该先从整个人的领导下手，升级自己的软件——概念和方法论。
我所拥有的：
工作上：在100人的样本中，相对更多的化工工艺基础知识、不算丰富的工艺操作经验；几乎一无所知的设备基础。
生活上：和谐稳定的家庭生活状态，虽有困难，但有方向和行动。
我的目标：
工作上：三年内，摸索总结出一套方法论（设备），懂原理、会管理。
生活上：维持家庭成员之间的良好关系，两年内还完欠款，做好装修。
我的策略：
提升自己对概念的敏感度，通过不断的阅读、经历、总结和归纳，建立自己的概念库，形成一套行之有效的方法论。
在工作中，对领导和同事的言语、动作、行为习惯进行思考和总结，思考领导的要求和下属的需求，做好资源整合协调，善借力。
在生活中，思考自己遇到的事情背后的逻辑，反思自己的思考方式，更好地解决生活问题。
关键点：
对遇到的每一个词，建立概念库，并遵循以下的模板来描述：
1. 它是什么，不是什么？
2. 它和什么东西很像，但在哪些地方完全不一样？
3. 它可以用在哪里，不可以用在哪里？
4. 在用它的时候，怎么用是对的，怎么用是错的，需要注意哪些问题？
听起来像是废话，我以前也觉得自己不用这么麻烦，但这样写出来，会让自己的思路更清晰，更有方向。
这样的方法如何与自己已有的状态相结合呢？
1. 每天留出沉思总结的时间，约半小时；
2. 可以结合英语学习，英文释义；
3. 在写作中对概念和方法论进行总结，提供了写作的素材。
当前的优秀例证：
“善借力”是企业文化中的提出的内涵，博超将其联系到了自己的工作，这就是知识迁移、建立联系、形成体系。
韩晶经常会说“就像…一样”，这说明她在尝试建立联系。
马波经常引用一些非常好的例证，而我就是缺少这样的例证。
概念的更新和方法论的总结是一个漫长的过程，对于设备这一全新的领域，可以用严格的标准建立清晰的概念和联系，使自己这一块的软件运行流畅，积累成功的经验。这样的经验，对于“变得聪明”、对于事半功倍是非常重要的。
