演说领导力，课程如我意，三天没听够，下次啥时聚
2019年2月20日，带着期待已久的心情，来到了北京演说领导力的课程，开心，快乐，嗨爆了，梦里寻他千百度，蓦然回首，原来你在此处。
一、洞察、反思、改进
北京动物园老虎咬人事件，究其根源是由于夫妻吵架，女人情绪失控引发，从这件事情上洞察出，她并不是一时情绪激动，而是形成了一种自动化模式，长时间日积月累自以为是，所以控制情绪非常重要，控制好情绪，你就赢得了整个世界。
二、倾听、倾诉、倾心
向朋友抱怨自己的不如意不满意不开心，互相倾诉。尤其出手指游戏，选择1代表拒绝、2代表生气、3代表握手、4代表拥抱，在这个环节中，眼泪劈里啪啦的流个不停，哭得好幸福，好痛快，感觉浑身注入了新鲜血液，发生了脱胎换骨的变化。
三、欣赏、赞美、鼓励
赞美别人，就是赞美自己，你给别人一个笑脸，别人一定会回报你的笑脸，你给别人一个拥抱也会回报你一个大大的拥抱。这就是赞美的力量。
演说领导力教会我们，学会做人，学会团队合作，坚信信念，活在当下，信任，领袖力的十大核心，有效沟通四步法等等一系列课程。
作业二：个人感召目标与行动计划
我的愿景：打造培训师，扩大有影响力
二、价值和意义
1、使命感加强
2、成就感和幸福感增加
3、潜能激发、影响力提升
4、感召力和成交力增强
5、收入也增加
三、目标成果（短期）
1、 三个月感召9人去参加线下一阶课并因为成长而向我表达感谢。
a 3月3人，3/2-3广州1人，3/16-17杭州2人
b 4月3人，4/13-14郑州1人，4/24-28成都2人
c 5月3人
2、 俱乐部活动，线上每月4次，线下每月2次
四、行动计划
1、梳理现有意向学员并持续跟进
2、目前已在做线上社群营销，不断引流，发展50个共梦大使，一起营销。
3、整合资源：
（1）对接有资源社群，都是企业家，可相互合作，推广品牌
（2）对接两个共享资源平台，可展开深度合作
五、风险识别
外部资源整合会先谈，有必要需要师父来支持，或与有能力的人互相支持
六、目标描述
到2019年5月31日，我要实现9人来参加线下一阶课并因为成长而向我表达感谢！
个人成长目标
1、 小组每月共读一本书，个人每两周一本，并输出实录；具体书目会提前发到群里（2月底确定）
2、 线下分享（5-30分钟）
3、 线下讲课（1小时以上）：每月1次（汇讲）
4、 线上分享：每月3-5次（汇讲、训练营内容、主题拆书）
5、 星球课程：保底2次：线下至少一次，线上至少一次
6、 星球比赛：52演讲，讲师比赛都参加
7、参加写作训练营
课程学了，要把课程落地，组织单位的内部培训。计划有了，按计划实施机制，极致专注，没有执行力等于白说。我一定做到，我做什么都能成功。
