一、整体进展和收获
1.我们从线上比较陌生状态，到了线下近距离接触
。很好地熟悉了彼此，简单介绍下：
Kevin：玩具及宠物用品外贸，主要美国市场，70后；
monica：服装外贸，美国市场；工作非常忙碌，晚上大概十点钟到家，跟我一年的80后；
彭荣谊：带了女儿一直很乖，坐旁边2个小时；对教育很有想法和思路；创业期，经营童装店，习惯思考宏观和策略层面，执行交给其他人，很富有感染力，70后；
谭勇：在一家荷兰的船舶设备企业，负责质量控制，英语八级。80后
2.我们的议题，都围绕着时间管理，和习惯养成为核心。
社会化学习是易效能成功的关键，实践至今都养成了早起和运动的习惯。
我们都分享了自己实践的一些践行情况和心得；
3.熟悉并下载要求的软件：omni、印象笔记（谭勇用了10年，是知识管理很好的工具）、百度云、名片全能王、now（冥想）等；
4.我们确定了，下周的践行清单：100件杂事收集；下周三只青蛙；
5.彭荣谊推荐了很多幼儿英语学习软件和书本资源，我都已购买且开始阅读；
二、待提升地方
1.由于第一次聚都不够有经验，所以会议还有些无序：其实可以参照天使班的经验：
天使班：招募（改名、统一昵称）➡️叶老师动员大会➡️第一次班委会➡️开始落实打卡制度➡️班级周检视会➡️班委会（穿插）➡️月检视（班会、班委会循环）
会议是很好连接彼此方式，确定检视会主题、流程、时间非常有必要，现在想来应该请龚少给我们来个动员大会。
2.如果参照善用时间，则更为具体落实到会议时间、主题等，主持人可以略做调整，打印后主持；我是空手去的，完全无准备，还以为自己时间管理看过，也一直在践行，所以就那么去了，相信跟我一样心态的人很多，所以还是存在改进空间：
（1）会前准备不够，议题、人员、地址都有待提高；
地点上：选的喝茶的地方相对不方便大声说话和进行会议纪录。建议办公室，相对需要安静、正式，而且便于记录的环境；下次可以到我公司，周末不用抢会议室；
人员上：七/十人为一个小组，增加新血液和活力；并确定每次的主持人、时间纪录大臣、会议记录者、下一次会议召集人；
主题上：主题需要聚焦建议放在善用时间上，笼统介绍自己不深入，别人也没办法有收获。
建议拆分：善用时间12章，每周看一章线上分享，要求：看完输出一篇文章，并在检视会上分享；
（2）会议中：流程上建议按锦囊操作，把控会议节点，时间大臣进行控制，现在想来我自我介绍浪费大家无数时间，实在对不住：
三、会后个人建议目标及todo
今天看完善用时间第一章，个人觉得第一次小组会要实现如下目标；
1.通讯录建立；包含三个标签，电话，哪里人，参照之前通讯录，后续补上；
2.确定90天践行目标；
3.确定下次线上检视会会议时间；确定主持人、记录者、时间大臣；主题可以是善用时间的内容专题分享；4.确定线下聚会周期，线下区别于线上的地方；
5.积分制度落地，讨论积分规则，个人分数这个仪式还得存在，否则容易散，团队虽然自发但也需要凝聚力。
但这个规则、统计等都需要进一步讨论。
