一个新人刚刚转型做管理（如一个软件开发工程师刚刚被任命为某个项目的项目经理），在做事和思考问题的时候，经常还是用原来执行者的思维去思考和解决问题，。下文就列一下新手管理者与资深管理者在思维方式和处理问题方面的一些区别：
| 新手管理者 | 资深管理者 | |
|---|---|---|
| 策划阶段 | 考虑任务如何做 | 考虑任务如何分解 |
| 任务分配 | 优先分配给自己，不能做或者忙不过来的分配给其他人 | 优先分配和团队成员，他们不会做或者不能做的再给自己 |
| 项目计划 | 存在自己脑海中，随意变更 | 及时分享给团队及相关人员，尽量不变 |
| 重点关注 | 安排给自己的任务 | 关键路径、风险点 |
| 效果 | 一旦项目或任务出现问题，容易被领导认为不适合作为一个管理者 | 即便是出现问题，因为信息透明共享，很少“背黑锅” |
