三人为众，有人群就有领导和下属。只不过有些领导与下属关系的建立是自然形成。有些是选举产生。
《西游记》里面的主要团队就是唐僧领导的团队。当然唐僧是观音任命的。他的下属也是观音指定的。主要任务是去西天取经。结果呢，胜利完成任务。
下面我们来研究看看，唐僧这个团队为什么能够胜利完成任务。他和几个下属事怎样配合默契，各司起职的。
先说唐僧，他是领导，是这个团队的决策者。也是团队的凝聚力。大家做事得看他眼色，以他为中心。
其实，作为管理者，主要做三件事：做决策，管理下属，安排下属合适职务。
实际上，唐僧确实有这个魄力。采取了各种手段（软硬 ，明暗，黑白，措施都有），把下属的心拉在身边。这就是管理者的艺术。管人管心。让人服的办法很多。因人而异。如果你有这本事，你适合做管理。
孙悟空，唐僧的大徒弟，这里说徒弟其实不恰当，因为唐僧除了使用老孙做保镖外，没教过他一点本事。说他是老孙的救命恩人还差不多，不管什么原因，毕竟是唐僧把他从如来五指山中放出来了。
老孙是个合格的保镖。职业道德高尚，有技术。有本事。不过也犯了一般技术人才的通病。恃技而骄，有时候没认清楚自己位置，组织纪律有点不强，有点不听调遣。好在唐僧有杀手锏。
老孙这样的下属，看领导怎么用。用好了是福气，不会用是灾难。不过，老孙这样的技术人才，也要跟对领导。大气，爱才，知人善任的领导是这种人才的伯乐。
猪八戒是怎样的下属呢。有点本事。能够胜任自己工作，但是得看领导的态度决定自己的工作态度。这种下属看着待遇干活，决不多干一分。平时能偷懒就偷懒。决不像老孙那样当面顶撞领导。不管领导吩咐啥，先答应着。干不干，干不干好，干不干得下，两说。
老猪这样的下属，政府部门，事业单位很多。这样的人，平时你就觉得很不靠谱，不管干啥子，好象没咋认真过。可是一遇见利益（钱 权 名），人家根据政策，给你拿出一锣筐的证书。你能够说有这么多证书的人不优秀吗？可是这些人的优秀都用来干什么了，能不能够被领导所用，得看领导本事。
沙和尚，一个本事一般，勉强过得去。规矩的老实人。也许觉得自己没啥大本事，所以很安心份内工作。不贪财色不贪名利。这样的下属，只要领导给对了位置。一定认真保质量的完成。
这样的圆工，日本公司里到处可见。日本公司经营理念：公司只要一个灵魂，其它就是木偶。做好份内工作就行。
白龙马，团队里最边沿最没存在感的圆工。一个始终兢兢业业，从没发过闹骚的圆工，为什么会是这种下场呢？
原因就在他从没发过闹骚。他不明白有句话：说不得就该输。说的要比唱的好听。他不明白广告的效果多么强大。
这样的圆工现在要怎么办呢？一边兢兢业业，一边广而告之。咱干活了得让老大知道。
对比上面的人物，其中有你吗？
