转眼间，一年一度的毕业季到了。各大高校的应届毕业生们，也早早地收拾好了行李，加入了浩浩荡荡的就业大军里。 

每逢此时，有一系列问题，总是会成为各大平台里的热搜： 

—— 去北上广深一线城市里打拼，还是回到老家二三线城市工作？ 

—— 是去一家业务线成熟，培训机制完善的大公司，还是去一家发展势头迅猛的独角兽企业？ 

—— 先工作再读研，还是先读研在工作？ 

—— 是回家接父母的班，还是去考公务员？ 

等等。 

那么，在这种情况下，你会如何做出决策呢？ 

在生活中，绝大多数人并不重视决策这件事情。

简单来说，他们总会在信息收集并不充分的时候，匆忙地做出结论，或是，在应该自己做出决定的时候，盲目地去听取周围权威人士的意见，结果没隔几天，就来啪啪打脸。 

为了帮助你更好地做出决策，避免因为「目光所及，便是一切」效应，做出让你遗憾一生的决定，灵遥决定为你带来一本与决策有关的书《决断力：如何在工作与生活中做出更好的选择》。 

这本书从人的行为心理出发，深入分析了人们的决策心理障碍，并通过大量的真实案例，告诉我们如何运用四个步骤，在生活和工作中做出更好的决策。 

如果，你不希望匆匆决定，事后后悔，请和我一起翻开这本书，学习如何做出更好的决定吧。 

01.

思维狭隘：拓宽选择空间 

在决策中，我们会面临的第一道屏障，就是「思维狭隘」。 

所谓的「思维狭隘」，就是指我们倾向于将选择限制在极小范围中，用二元化的简易思维，来看待我们的选择。 

比如，在一段感情快要走向终结的时候，我们会问「我是否应该结束这段关系」，而不是「我们要怎样做才能改善我们的关系」。 

当我们提出类似的问题时，我们尽管「照亮」了一个选项，却把所有其他的备选项至于「黑暗」中。 

那么，如何才能避免「思维狭隘」带来的决策失误呢？ 

这里，作者给我们介绍了第一个工具，即「拓宽选择空间」，换言之，你要学会不信任「是」或「否」式决定。 

事实上，在你看到或是听到那几个字的时候，你的脑海里就要响起警铃，提醒你思考自己是不是陷入了「思维狭隘」的误区。 

因为，如果你愿意更加努力地去探索更广阔的世界，你就会发现常常可供你选择的选项比你最初期望的要丰富得多。 

回到上一个故事，当你的问题从「我是不是要结束一段关系」转变为「我们要怎样做才能改善我们的关系」的时候，你就和你的另一半站在了同一条战线上，联手解决一个共同困扰「你们」的问题。 

02. 

证实倾向：把假设放到现实中检验 

生活中，我们往往会习惯于对某种状况快速做出判断，然后找到支持我们判断的信息。 

比如，我们在喜欢一家公司的时候，为了说服别人，也是为了说服我们自己，我们会找各种各样的理由来支持自己的结论，如，薪酬福利好、同事关系简单、不加班等等。 

不过，一旦我们不再喜欢这家公司，我们也会为了说服别人和自己，来找各种各样的理由支持自己的结论，如，上升空间小、离家远、圈子小等等。 

我们把这一存在问题的习惯称为「证实倾向」，也就是影响你做出结论的第二大障碍。 

有趣的是，我们在寻求确认的时候，常常会佯装自己只是在寻找问题的真相。所以，在你女友下一次询问「我今天穿得裙子漂亮吗？」时，聪明的你，已经知道如何回答这道「送命题」了吧。 

那么，如何才能破除决策时的「证实倾向」呢？ 

在书里，作者同样为我们准备了一个工具，那就是「考虑到相反的情况」。 

比如，当你看到你周围有一个人因为做出了一个投资，一夜暴富的时候，你要做的，不是盲目地投入你辛苦存下的积蓄，而是去了解因为这个投资，而亏掉的人有多少。 

与此同时，你一定要去留心观察，那些与你持不同观念的人，都是用什么样的逻辑，来说服你放弃这个决策的。 

因为，每多一双眼睛，一对耳朵，就多了一些消除信息不对称的可能性。 

况且，尽管避开那一瞬间受到挑战的不适感，能带给你短期的愉悦，但与盲目做出决定带来的痛苦而言，这种愉悦感，完全不值得一提。 

03. 

短期情绪：留出一段时间来考虑 

面临艰难抉择的时候，我们的情绪也会搅和进来。 

比如，在决定是否要与一个人合作时候，我们会在脑海里反复地回想，过去与Ta合作的点点滴滴，判断这个人的人品和能力，是否能够帮我们结局问题，而不是把问题变得更糟糕。 

甚至，在决策的这段时间里，我们会反复地和这个人沟通，反复地和Ta确认项目的情况，和后续需要彼此配合的工作。 

于是，我们在脑海里，为自己扬起了一堆名为「即时情绪」的尘土，时常让我们看不清眼前的道路，做出让我们最后悔的决策。 

那么，如何才能避免成为「情绪的奴仆」呢？ 

我们来看一个故事吧。 

你是一个刚到外省的年轻人，现打算租一间卧室，作为你的立脚之处。于是，你通过网上的房屋中介，先后看了3-5套房子。 

不过，这几套房子，都各有各的问题，如，需要与其他人共用卫生间、离公司远、房屋格局不好，等等。 

但是，房屋中介在你租房的时候，不断地在耳边告诉你「你是刚来的吧，快租吧，这套房子可火了，你要再不租就没机会了」。 

你想了想也是，人生地不熟了，早点弄完房子这件事，还要去添置家具等必需品。 

于是，你匆匆地从这3-5套房子里，选择了1套，作为你的容身之处。 

结果，第二天，你就发现了一套价格不仅更便宜，各方面还都符合你要求的房子，你说，你气不气？ 

那么，正确的做法是什么呢？ 

《彭博商业周刊》等出版物的撰写文章的商业作家苏西 · 韦尔奇（Suzy Welch）提出了一个10-10-10方法，来帮助你远离情感旋涡，弱化短期情绪，支持长久的价值和真实的感情。 

第一个10，是从现在算起的10分钟，10分钟后，你会有什么样的感觉？ 

第二个10，是从现在算起的10个月，再过10个月呢？你有什么样的感觉？ 

第三个10，是从现在算起的10年，10年后，你会有什么样的感觉？ 

这3个时间框架的范围为迫使人们留出决策的距离，提供了简明的途径。 

因为，我们现在感受到的，是强烈的又急剧的感情，但我们对未来的感受，却是模糊的，就像是我们在未来计划的时候，我们常常会高估我们能在1年内做的事情，却低估我们能在3、5，甚至10年内做的事情。 

正是这个不同，才让我们把目光都聚集到了「当下」，迫切地想要得出一个结论。 

所以，如果你不想做一个反复无常的人，那么，请试想你在现在感受到的「精神饱满」从10个月后到未来会是怎么样的。 

对了，尽管短期情绪并不总是我们的敌人，至少你在鼓起勇气接受心仪之人告白的时候，你的反应时间可能只有不到3秒钟。 

但是，你仍然可以用10-10-10分析法，来确保在表达观点的时候，短期情绪并不是发出声音的唯一来源。 

04. 

接受结果：做好出错的准备 

现在，你终于突破重重阻碍，做出了决定，是不是感觉很棒？ 

当我们做出了一个决定后，多巴胺的分泌，会带给我们一种很美好的感觉，仿佛一条顺遂无比的人生路，正在远方向我们招手。 

这也是为什么很多人在把钱投入了股市，看到了几个涨幅的那一刻，会下意识地认为自己就是中国的「巴菲特」。 

事实上，绝大多数股民的股运，都与大盘的走势息息相关。换言之，如果有幸赶上了一波牛市，那么小赚上一笔，并非难事。但是，长期在股市里泡着，且能赚到大钱的普通人，其实是寥寥无几的。 

毕竟，这个世界上，有那么多不仅比你聪明，还把时间都放在了股市研究上的专家们，你拿什么和人家竞争呢? 

所以，如何从结果上来评估一个决策是否合理呢？ 

你要意识到，你的未来，并不是一个点，而是一个范围。 

换言之，你要努力地对可能性进行全方位地探索，并对潜在的最糟糕情景做出准备，而不是永远地做出最好的预期。 

比如，当你在与一家大公司签订入职协议的时候，你既要能够看到这家公司能够带给你的短期和长期福利，也要看到这家公司在未来发展过程中可能出现的问题，并尽自己的最大努力，把出现问题的可能性降到最低。 

这就好比，你在满足日常消费的同时，也要为未来可能发生的失业、疾病等糟糕情况，留出充足的预备金。 

在这里，作者提出了两个具体的方法： 一个是「事前验尸」，即，思考最坏的可能性，评估自己能否接受， 一个是「事前预演」，即彩排，在发生前，先在脑海里过一遍流程，想出应急方案。 

以上，便是全书的内容。 

在工作与生活中，做出一个好的决策，并不是一件容易的事情。 

因为，一个好的决策需要你学会探求不同的观点，识别不确定因素，并寻找到那些与自己信念相异的证据。 

所以，你需要一个可靠的流程，来帮助你察觉到自己在决策过程中的不足。 

尽管「利弊清单」是我们常常会用到的方法，但是，有些偏见，如，思维狭隘、证实倾向、短期情绪、过度自信，常常会让我们做出一些让自己悔不当初的决定。 

于是，灵遥在这篇文章里，为你总结了应对这4种决策的方法 —— 拓宽选择空间、把假设放到实际中去检验、留出一段时间来考虑、做好出错的准备。

希望能够帮助你，在生活与工作中做出更好的选择，也希望你能有所得。 

注：思维导图来自武灵遥，其他图片来自网络，如有侵权，请联系作者删除