12月3日-5日，第四届世界互联网大会在乌镇举行。国内互联网大佬齐聚乌镇，第一天会议结束后，大家延续了一起吃饭聚餐的惯例。网易CEO丁磊做东的菜单，是什么样的呢？
今年丁磊想请大家吃家乡菜，以宁波口味的菜为主，海鲜居多。
好，刹车，
进入正题。
小米公司创始人、董事长兼CEO雷军受邀参加会议，除了吃海鲜，还发表了一次主题演讲、参加了两场对话研讨，同时接受了央视财经的专访。
此时，小米已经完成了雷军年初制定的“整体收入破千亿元”的“小目标”，成为了全球最大的智能硬件IoT平台，联网设备超过8500万台；小米已经进入了60个国家，在13个国家进入智能手机市场的前五名，在世界第二大市场印度与三星并列第一；小米在全国各地开设了200多家小米之家，坪效世界第二……
雷军在发言和采访中畅谈了自己对IoT、人智能、国际化及新零售的看法，小冉对这些内容进行了整理和编辑，希望对大家了解小米及小米的未来发展能够有所帮助。
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“人工智能是小米未来十年最核心的战略”
人工智能是一次技术革命。就像当年移动互联网时代到来的时候，所有的企业都要拥抱移动互联网。今天人工智能时代到来了，可能我们所有的企业都需要拥抱人工智能。
做人工智能，小米有很多独特的优势。第一，小米拥有智能手机、电视和整个智能硬件的生态系统，我们制定了以手机为核心连接一切设备的策略；第二，小米在五、六年前就开始布局云服务，积累了大量的数据，小米云服务数据总存储量达到200PB。我们有用户，有设备，有云服务，做人工智能就是顺理成章的了。
小米一直在人工智能领域投入了非常多的资源。两年前，我们成立了人工智能团队，目前已经有几百名员工。对于小米这样的创业公司来说，这已经是超豪华的投入了。今年7月份，我们发布了人工智能音箱，就是小爱同学。我们开启首轮公测时，24小时预约量超过了100万，14天搜索量超过了1亿，是下半年的爆品。
发布之后，我压力还是挺大的，觉得会不会低于工作预期。结果，用户反应远超我们的想象。目前，小爱同学人均使用时长是两个小时。我们发现，在家庭里面，小孩子跟小爱音箱之间的沟通非常的频繁，有时候，小孩子将小爱同学当做玩伴，这是我们之前设计的时候没有想到的。
手机也是AI的一个巨大场景。比如，在手机的拍照上，怎么把照片拍得更好，融合了非常多的人工智能技术。这是普通老百姓能够感受到的。
人工智能技术非常复杂，有非常多的分类。所以我们不可能在每一个模块上都做到全球最好。我们愿意跟所有在技术上领先的公司合作。共同构建一个最好的产品然后提供给米粉。我们的心态是开放的。
AI是小米把用户、数据、设备融会贯通的很重要的技术的武器。我们在去年年底。提出了未来十年我们最核心的战略就是人工智能。
今天人工智能展现的魅力还只有一点点，我相信在未来的十年里面会突飞猛进的发展。我们也会把在人工智能上的积累很快的应用到下一代的手机上，所以这里做一个小小的预告，小米的下一代的旗舰机值得期待。
（以上内容整理自雷军在“人工智能：让生活更美好”论坛上的主题演讲内容）
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“国际化要靠品牌、靠技术、靠效率来支撑”
我们考虑国际化是在四年前，初期出海时困难很多。2015年，我确定了一个原则，就是先做一个样板市场。我们聚焦印度，是因为印度是全球第二大智能手机市场，我们定下的目标是在印度拿到第一，做出一个样板来。在印度，我们创造了一个奇迹，从进入到成为市场第一只用了三年的时间。
经过这段时间的探索，我觉得国际化有非常多的复杂性，要有敬畏之心，认真地研究当地市场。我们的产品是智能手机，是数字丝绸之路的“煤水电”，是基础设施，通过智能手机可以获取到大量的用户群。有了用户群之后，我们会跟在中国市场一样打造生态系统。在过去的一年时间里面，我们在印度和印尼投资了将近十家互联网公司，就是想要把中国先进的商业模式和先进的技术在周边国家进行复制。
我们提出了铁人三项的模型：我们要制造高品质、高性价比、高颜值的产品，获取了大量用户以后构建互联网平台，通过整个生态系统的盈利模式，所以构建整个生态系统对我们来说是非常重要的。 我们有很多产品都做到了世界第一，小米移动电源、小米手环、小米空气净化器、平衡车等。
大家可能很好奇，说我们怎么用两三年的时间在全球范围里面这么多的国家都排在前几位。本质上，这和早期中国产品出口以便宜致胜是两回事。这一轮中国产品出口是靠品牌，靠技术，靠效率来支撑的。比如说我们在印度取得决定性的进展是依靠电商的效率，同时我们也推动整个印度电子商务的发展。
过去的5到10年时间里，我们看到了中国品牌在全球范围的崛起。举一个例子，一年前在印度，国内的智能手机品牌份额是非常低的。今天，中国品牌占据了60%的市场份额，前五名有四家中国公司。
我们在国内相互竞争、相互帮助，无论是品质还是技术的领先性，都会一步一步变得越来越强。中国在过去三十年，在制造业的积累，包括在互联网领域的积累，都是世界领先的。拥有了这样的优势以后，未来的十年会有一大批中国品牌在世界立住脚，成为国际品牌。我觉得这个趋势已经很明显了。
（以上内容整理自雷军在“数字丝绸之路”国际合作论坛上的对话研讨内容）
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“让传统零售 ‘插上互联网的翅膀’ ”
我对电商非常了解，也非常看好电商。但电商也有它的不足。第一，它缺少体验的环节；第二，缺少了即时消费，无法立刻就买。
以前，为什么我们觉得线下的零售店会走不下去呢？主要是线下效率很低。去年我们做小米之家，表面上看是线下零售店，本质上是新零售。小米之家是用电商的技术和方法做传统零售，让传统零售“插上互联网的翅膀”，有互联网一样的效率。当你用这种方法做的时候，就和传统零售是两回事儿了。我们绝大多数店一开店就赚钱。
我们的市场部考证了一下，我和马云是同一天讲的，我上午讲的，马云下午讲的。这说明大家不约而同地看到了新的机会。
这是我们第二年做小米之家，就获得了中国连锁经营协会颁发的业态创新奖。小米之家是新零售的代表作之一，代表了用电商的技术做线下零售店的典范。
（以上内容整理自雷军接受央视财经采访的视频内容）
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“最重要的是我们的一群工程师”
今年，苹果、三星都在做全面屏。这个词是我们小米提的，之前没有全面屏这个说法。
14年年初，在一次技术讨论会上，我们就在讨论，有各种各样的技术趋势，未来的手机应该向哪里走？我们小米认为手机应该往哪里走？当时就提到，未来手机的前面全是屏幕，大家觉得不可能，因为很多技术不成熟。反复讨论之后，我就拍板，我们成立一支专门的研发团队，没有时间表，没有限额，按照你们想要的东西去干。在这种宽松的研发条件下，花了两年半时间，做出了小米MIX 1代，同时还做了陶瓷工艺。
去年10月份，我们将MIX当做概念机发布了，结果特别受欢迎。有了MIX 1代的验证之后，今年9月份我们发布了MIX 2。我们迭代和进步的速度很快，在MIX 2实验了全陶瓷，就是用一整块陶瓷做手机，看起来像是玉一样，非常精致。
通过MIX这一款产品，我们验证了全面屏、陶瓷工艺。我觉得，小米这么年轻的一家公司，在全面屏上引领了全世界科技的潮流，这一点还是挺了不起的。
我觉得最重要的是我们是一群工程师，我们很喜欢一直探索未来是什么，消费者到底需要什么样的产品，这一点我觉得是小米创新的根源。我们更多是从消费者的角度来看，而很多同行可能是竞争意识，同行怎么做，我就怎么跟进，这不是小米的策略。
（以上内容整理自雷军接受央视财经采访的视频内容）
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“融合发展是今天很重要的驱动因素”
发展数字经济， 就是互联网要和各行各业相结合，融合发展是今天很重要的驱动因素。举个例子，大家可能觉得小米是一家智能手机公司，其实在创办小米的时候，我们就提了“铁人三项”的模型。
小米就是一种融合，有时候我觉得融合本身就是一种创新，因为你把互联网的经验、互联网的方法论、互联网的技术应用到各行各业，就是创新驱动的结果。
未来2、3年以后，5G对发展数字经济也有很强的驱动力。5G将会让带宽得以更大的增长，对数字内容的发展会有很大的帮助。同时，还会带来一个新的机会，就是IoT。讨论数字经济是在讨论人与人之间的连接，5G要解决的核心问题是IoT设备之间的连接，这都会带来很大的机会。同时，AI技术的创新也会赋能数字经济。
我觉得这是一个开放的时代，大家都有机会，每家公司可能都从不同的角度能够获得机会。技术的发展还是非常重要的，技术是我们讨论所有问题的基础，应该在技术突破的同时再考虑其他的问题。
数字经济就是要把我们20年积累的互联网的技术方法论、商业模式有效的和传统各行各业进行结合，包括要把最近两三年在AI技术上取得的突破进行融合。
融合本质上也是一种创新，这种创新才能在社会的各个层次各个方面来进一步推动数字经济的发展，然后使人民生活过得更加幸福美满。
（以上内容整理自雷军在世界互联网大会全体会议的对话研讨内容）
ps：本次整理公平公正，全程在红米note4X的监视下进行。
