作为项目经理管理团队，从另外一个角度来看，需要项目经理要有项目的领导力和执行力。
关于领导力，领导力不是权力，如果成为职能领导，自然会有领导力，但不是职能领导的时候呢？我认为领导力就是在责任的前提下，带领团队完成项目。执行力就是做正确的事，用正确的人，以及正确的做事，利用考核激励大家成长，最后创造价值，无论是个人的、公司的、客户的。
大多数人没有那么长远的眼光，没有那么开创新的思想和创新，也不能承诺团队成员更好的未来，至于挑战现状创造新秩序就更不可能了，只能通过自己的努力，让自己有点滴不同。既然作为项目经理，不仅仅只是执行项目完成项目目标，也需要接受挑战，要有一些领导力。在项目中，具有领导力不是那么复杂，成为团队领导不是在于工作有多积极，有多么努力，而是关注项目、关注团队：
1、尊重每一个团队成员，了解他们的个性和长处、短处，让他们在得到授权以后，重复发挥自己的技术表达力。授权并信任让他人完成任务，也是领导力的一种体现。
2、引领项目的管理和业务，具有个人动力和决心让项目成功，个人认为，只有动力和决心，懂管理知识，不懂业务和技术，是不能有很好的项目领导力的。
3、比其他人更关注项目，投入更多的时间，提出比其他人更有价值的想法，或者带领大家更有效的解决客户的问题。换个角度来说，当客户、项目成员更愿意听取你的意见的时候，愿意对你说的，所做的产生认同的时候，你不知不觉就具有了领导力，同时也具有了影响力。
有领导力，更需要有执行力，眼高手低就是没有执行力的表现。不是去提出高瞻远瞩的思想，而是要脚踏实地的去做，做到。记得一个小故事，有一个亏损企业的新老板问公司那么制度能记住多少，有多少能有效执行？回答是很难记住也很难执行。然后新老板制定两个制度，其中一个是工厂“五不走”，当日任务完不成不走，设备不清理干净不走，工具不清点好不走，材料不摆放整齐不走，现场不清扫不走。简单易行，管理工作大有起色。当然，简单的话语蕴含着更多详细的操作细节，当把简单的话复杂的执行好，就具有了执行力。
总体上来讲，关注人及其行为是领导力，关注事及其细节是执行力。
