创造性地思考工作
垂直层次，深层次地挖掘创造性的思维。
需要更多的、非计划模式
计划方面的真正需求是更多的抓住并利用创造性和预见性的思维。
任何一项成功的工作在进行到中途时，看起来都如同一场灾难
你需要建立起各种系统，运用各种技巧，来帮助你更频繁、更轻松、更深层次地思考你面对的各种情况。
你目前应该策划哪些工作呢？
1、即使你已经决定下一步动作，却仍然吸引你注意力的事务。
2、还有一些情况，有关它们的具体潜在价值和帮助的想法和细节刚刚出现。
某些工作的策划过程要求采取下一步的行动
如果目前想起来的几项工作，希望这些工作更具体一些，内容更详实一些，并且处于控制之中，那么就开始启动每一项所需的下一步行动步骤。纳入恰当的行动清单中，然后更深层次的策划。
典型的策划步骤
集思广益-组织安排-召开会议-搜集信息
集思广益
目前占据你注意力的工作，需要发散思维开动脑筋，特别是当你作出决定，又对下一步行动了解的并不完全清楚时，这种要求尤为突出。
组织安排
也许你已经为某项工作搜集到了足够的辅助资料，只需要将他们整理一下，使储存形式趋于条理化。
召开会议
机构团体提高效率的最大障碍是高级管理层缺乏决策能力。为了推动事情向前发展，有没有必要召开一次会议？应该与谁合作呢？
搜集信息
挖掘更多需要的资料
随心所欲的策划工作
不要错过任何一个可能具有潜在价值的想法和创意。
如果这些事情并非是那些可以直接跃上行动清单的下一步措施，你仍然有必要捕捉他们并进行合理的安排。
支撑策划思考的工具和体系
无论那一层次的想法露头时，手头上要是拥有理想的工具可以随时把他们收纳进来。
思考工具
良好的工具能激发高品质的思维。
运气影响一切。让你的鱼钩总是被鱼儿咬住吧，即使是一条肯恩拥有最少鱼儿的小溪里。
用于书面记录的工具
功能往往紧随形式。为自己创造出捕捉思想的良好条件，这些想法会在你意识不到时浮现出来。
纸张和笔记本
离你最近的笔记本在哪？
在我的圈子中，我将如何应用所有的手段呢？
准备行动，创造条件，对工作进行一些创造性的思考。然后，你就把大多数人抛在后面了。
让我们把超前的焦虑变成超前的思考和策略
