（终于看完了整书，跟上了大部队的节奏。但比起其他同学的读书笔记，我的似乎更像是精简和摘抄，就当便于自己以后二次重点阅读吧，这本书于我确实不是一次就能理解透彻的。最近正好也在做一些项目规划和实施战略及方案，这本书也给我自己的工作提供了很多思路，感谢超鸡，感谢三又）
好战略是一种可行性的战略，一个好的商业战略所处理的对象也是已知领域与未知领域的交叉地带。好战略必须有开创性的元素，告诉人们如何整合资源，以应对新风险、新机遇。异常现象代表着一种机遇，需要采取行动去探索。星巴克的案例：从提出想法到验证假设，再到不断根据自身路线获取专有信息。
列清单：在过程中想清楚“重要事项”和“可做事项”之间的关系。想起最初的基本想法，进而构想出那些想法的实现方案。更多工具：发现优势、理解产业结构、看清主流趋势、避免他人抄袭模仿。有“战略眼光”就是更加“不短视”。好想法并不出自那些工具、手段，有时候只是突然浮现在脑海里，所谓的“洞见”。对于第一个想法，做更加深入的思考，做出质疑。比如是竞争对手或者自然条件导致我们误入陷阱了吗？我们能给警觉性不高的对手设置陷阱吗？
做出一些判断的技巧：1、 拥有多种工具，比如战略核心三要素。先分析问题，再解决问题。在直接想解决方案之前，先确定正在克服的（深层）障碍究竟是什么。2、创造性毁灭。制定新的备选方案，将现有方案的缺点和内在矛盾暴露出来。虚拟专家组：想象朋友、导师会从什么角度对方案进行点评和评价。3、在实践中检验判断，把自己的判断记录下来。可以更好地分析哪些问题是关键的，哪些不是。然后在此基础上决定要采取什么行动方案。更有可能发现自己的想法与他人评估的差异，从中学习，同样适用于参加的任何会议。
保持独立意识而不古怪偏执，秉持怀疑精神而不暴躁乖戾。产业结构和利润的关系：迈克尔波特“五力模型”——糟糕的产业结构具有以下特征：产品的差异化不明显；企业生产成本趋同，所获得的技术也一样；买家对价格比较敏感，信息丰富，为了获得更划算的交易随时愿意更换供应商。系统内有些命题，无法证明为真，也无法证伪，这时候必须到这个系统之外寻求外部知识。对于人们分析问题也是如此。封闭循环内无法判定，必须跳出系统，对整个形势进行独立的评估。从众心理和“内在视角”这两个问题需要特别注意。从众心理迫使我们认为一切事情都很好或者不好。内在视角迫使我们忽视其他时期或者其他地方的教训。关注与众人附和的论调相反的现实数据，并吸取其他人和其他地方的历史教训。
