同时出现多个需求，需要进行需求的优先级排序，或者当面对很多想法时，先做哪个，都要进行优先级排序。
四象限法则的两个维度：紧急和重要。我们都知道重要紧急的第一象限优先级最高，但是影响重要和紧急的因素是什么？每个人对于紧急和重要的理解程度不同。考虑优先级的时候不妨从以下几方面去比较权衡。
优先级和产品的生命周期有关
产品生命周期分为 导入期，发展期，成熟期，衰退期
不同时期的产品关注的目标不同，微信在发展期更多是扩大用户规模，而不是商业变现。对于很多C端产品，发展期都是积累用户，提升用户覆盖率，只有留得住用户才能够实现更高价值的商业利益。
这也说明其实做任何需求的时候，都要将这个需求是为了实现什么目标弄得明明白白，之前腾讯的一个产品经理说过“知道为什么做要比怎么做更重要”。用户体验优先
同样是提升用户体验，哪个功能最能解决当下用户的痛点，这也是需要考量的。
C端产品先要解决用户的核心需求，再围绕核心路径把体验和辅助功能进行优化和不断迭代。之后是商业变现以及像微信一样开放给第三方做成生态系统。
这里想到一个之前玩过的一个app——会玩，一款多种小游戏的合集。有社区有圈子，游戏本身的内容也比较有趣，定位是年轻人社交桌游。但是却发现它的iOS版本更新后缺少了很多游戏，只能被安卓用户邀请才能玩。这可能只是程序的一个bug，但是对于一个iOS用户，发现现在自己想玩的都没有入口，这种直接“被逼卸载”的体验会导致用户流失，而且我们都知道，既然是社交桌游，那么你的朋友不玩后，会不会影响你玩的频次？
资源的投入产出比
一个功能本身能带来的价值考虑清楚后，当然不能不考虑这个功能所需要的研发成本和周期。考虑当下团队的技术能力和硬件条件。
现在市场上有很多智能语音助手，但是真正体验舒服的却寥寥无几，很多公司需要语音助手也是会考虑先用第三方优秀的成品，而不是从零开始研发，在已有的基础上做调整和优化周期短很多，而且节省成本。商业变现模式
互联网商业变现模式 这篇文章里提到了现在主要的集中互联网商业变现模式，流量变现/佣金分成/增值服务/收费服务模式。
抖音在的商业变现模式多样，并且收益巨大。但是我们都知道抖音最开始上线时，有了一定的用户后，首先选择的是广告和导流变现，流量变现抖音更加好把控渠道，相比较佣金分成，变现的效率更高。
所以产品的商业模式也是有先后的顺序和难易之分的，那功能的选择也是要考虑这一部分的因素。渠道流量来源
一款应用一般都是先做起某一个终端，再去拓展其他终端。手机端，平板端，电脑端，电视端都有流量可以吸引。流量最大的首选手机端，所以在功能的优先级上也会将流量来源考虑进去，这也和投入产出比相关。和商业变现相关。
优先级顺序的排列考虑产品的生命周期阶段、每个功能的投入产出比、要优先解决主路径的产品体验再扩张到边缘业务。当然具体的业务场景还要具体细分。
（以上内容是学习他人经验，结合自己体会分享）
