去年5月份参与设计的产品终于在前几天上线了，从设计到上线用了一年的时间，当初用来参考的那些同类产品，也从默默无闻到成为行业内的知名产品，功能也已经从当初的简单到现在的大而全，反观我们的产品，终究无法望其项背。在互联网教育这个行业如火如荼发展的这两年，一年的时间才推出一款产品的v1.0版本，如果是一个创业公司这么干，估计都已经死掉好几次了。这几天在反思这款产品有哪些经验教训值得吸取。
第一：产品功能追求大而全：我们的这款1.0产品，有10大功能模块，除了基础的功能，甚至连积分商城的功能都有。整个产品的原型页面有200个，还不包括提示类的弹框页面。这根本不是在做互联网的产品，而是在做一个想做成后100年不增加功能的大而全的项目。回头想想，这款产品的V1.0版本只需要课程，学习任务，考试这3个基础功能就足够了，而我们却额外增加了7个锦上添花的功能。
第二：除了这雷人的10大功能模块，每个模块的功能都做得非常详细。比如课程那个模块，课程除了基本的播放外，还有课程分类，课程搜索，课程推荐，课程下载，课程问答，做笔记，课程资料，转发分享，课程评论这10大功能点。而且课程问答的回复都是多层级的，百度知道做了这么多年也才支持多层级问答。反观同类产品，有些已经做得很成熟了，但像课程这块做得这么细致的，还没有发现有第二家。但从目前用户的使用来看，大家用得最多的还是课程播放的功能。这些锦上添花的功能，费了参与人员的很多的心血，而且开发出来之后，bug非常非常的多。
第三：由于产品功能非常多，除了设计的工作量，也有很多逻辑方面的流程需要跟开发人员沟通。当初我们设计原型的时候，每评审一个功能模块，自己捋逻辑都得半天。到UI设计和开发的时候，轮到给他们讲逻辑，常常一次会议能开5-6小时。那时候我们常常饿着肚子开会到深夜，连吃晚饭的时间都没有。每次开会领导们都特别喜欢发散思维。就关于培训师登录是放在前端还是后端，大家足足讨论了两周才定下来。
第四：如果能自己团队开发的产品，千万不要让别的团队去开发。我们的这款产品就是让其他的研发团队去做的，还好我们跟他们就在同一栋楼，而不是异地沟通。但就这样，也产生了不少麻烦。这款产品的开发工作没有计入他们的考核，所以算是帮忙开发。帮忙这件事是就看心情了，做得好或不好完全跟他们无关，所以这款产品在时间上一拖再拖，研发整整用了6个月，当产品拿来让我们验收的时候，满眼都是bug。比之前经历过的外包公司的开发质量也好不到哪里去。
第五：一款产品功能的多少和质量的好坏跟产品负责人有直接的关系。负责这款产品的人没有太多产品方面的经验，更没有教育产品这方面的经验。一方面，看同类产品有什么功能就做什么功能，导致产品功能非常庞大。另一方面，产品逻辑不清晰，所以后期跟UI技术沟通的时候费了很多的时间，还常常被技术人员鄙视没想清楚。对于产品负责人来说，对一款产品有责任心是极为重要的。如果有问题都往别人身上推，或自己处理问题草草了事，不但会影响整个团队的成员，产品研发后满眼都是bug也是在意料之中的。一款产品质量的高低，跟投入精力的多少是成正比的。
虽然这款产品已经上线，但时不时地还会出现bug，还不敢放心地让客户去体验。估计后期的bug修复需要很大的工作量。以上的经验总结一方面告诫自己以后要避免犯同类错误，也希望对大家的工作会有帮助。
