第一、要给足疗师合理的工资待遇，基本满足她们的薪资要求。没办法，足疗师现在很抢手，你不基本满足她，有她满足的足疗店会要她。
第二、你要提供一些让她成长的学习机会，给予平台提供发展，所以从这个层面来看，扩张、连锁还是很有必要做的，不然你如何提供更多更好的发展平台。
第三、对店长的管理能力要提升，不管是老板自己做店长还是请职业店长，对90后员工既要细心呵护，又要谆谆教导，同时还要该出手时就出手（对于一些屡教不改的，不适合当足疗师的要狠下心开除）。
第四、逐步打造以服务为本的企业文化，现在很多足疗店为了追求业绩，推销工作做的过于强势，足疗师不堪压力辞职的也不少，当前的竞争环境要求足疗店口碑至上，不是不做销售，是先服务好再销售。
第五、建立严谨合理的人事行政管理制度，不要认为只是一个简单的足疗店而已，用不着大张旗鼓的，你没有好的管理制度就不怎么正规，现在90后女孩工作的机会很多，她们的父母当然希望她在一家比较正规的单位上班。
第六、不要太在乎眼前的盈利问题，现在行业正是面临转型改革时期，很多足疗企业都经营不好，要看长远的利益，做好服务口碑，打造好团队，做好发展规划，这就有足够的竞争力了，赚钱是迟早的问题。
