利益最容易链接但也是最低的链接

用利益链接，势力，恶劣的人，她们就会被这些东西吸引，给他捅这些篓子

有公心的人心智坚定容易得到誓死追随

用人用一时长期不会用这种烂人

价值观冲突价值观本身就有巨大力量的

合一，合的是价值观

人心根本不需要拉拢

人心是相同的价值观吸引过来的

潜移默化形成价值认知最后形成价值观

不需要说服，只需要帮别人梳理价值观就能可以了

人心不需要拉拢，价值认知决定是否追随

有价值的方向给人力量

说自己的不好，不说别人，激发上位者的保护欲

人嘴两张皮听听就好了，抛出一个观点让别人不要觉得被拉的感觉

懂得用一个观点影响对方而不是说服拉拢逼迫威胁，低成本犯错

善于引导方向很巧妙的引导信息的落点，引导人注意力和思维方向

创造一些别人驳斥你的机会，便于加强认知不一定认可才叫沟通

不一定认可才叫沟通，有时候对方驳斥你一下，加强对方认知效果更好

对方骂你某个点上影响他的观点

精神不受力

精神上不受力，让老公骂你，妇人之仁你懂什么，说明他对你不设防

热斗不过冷，刚斗不过柔

欲拒还迎以退为进

有一天皇帝身边无人可用，你不断让皇帝放心，敌人不断犯错。皇帝/领导会强行把你拖到那个位置

什么人容易吃亏攀缘的成本会无限贵

怎么跟政府打交道，你就不断的退。越往后退，对方越愿意讲真心话

越不吭声越往上加码，攀缘的成本会无限贵。没有野心会加码加上去。退成本低

一个人结论在控制它的决策行为

一个人要做什么，是心念所致，结论决定了行为

一个人的结论在控制他的行为

重要的事情正式感仪式感

身边要有配岗的干部，要有各种奇人异士

你的竞争对手力量越大意外越多你身边没有配岗的干部你就完蛋了

有一技之长，不砸招牌的人。越往上走，力量越大，怪事越多

所有沮丧都是认清事实真相的机会植入价值认知未来培养定力的机会

营造机会，等待机会

情绪上头都是植入认知和认清事实的机会，很多时候要闭嘴，要抓住机会教育

进行反思别人利用她什么

不要去做父母/领导对了，而是要引导底下人去反思他到底存在哪些漏洞

问有利于思考的问题

一切事情都有价值面，反思会让人进步

每自责加深一次，未来信任就多一分

一个人连反思都没有，不会有智慧

反思和自责如何区分？

自责是情绪，反思是在接纳损失的状态下想着以后怎么能调整行为

自责是消耗，反思是找增长点

自责和反思，方向不同，结果也不同

由强转弱没有力量了没有招了变得更可怕了更加可怕，这个时候狗急跳墙了，行为会很极端的

一个人由强转弱了，没有力量了，会由阳转阴，一出手就会一招毙命

要么不要出手，出手就不要留情

对方深深的恐惧和任何力量都没有了才会有效果，心性恶毒的人会让你根都没有

骂完了是你们的关系是更好了还是更差了

处理方式对事不对人，有公心，直来直去的沟通

一个好的组织是情商低沟通成本低组织，凡事那种说话想了又想绕了又绕的组织沟通成本特别高解决问题的能力特别弱反而是这种嬉笑怒骂的沟通成本低的不讲求说话艺术的

个人赋能永远不如组织赋能

好组织就是兄弟们在一起哄也哄的骂也骂开心的时候很开心骂的时候也可以严厉的骂心底无私大家在一起时彼此信任的糟糕组织就是彼此都是怀疑的对方再说什么的时候你都会怀疑对方的立场对于一个人来说心胸开阔是这个人这一辈子最大的福报对一个组织来说心胸开阔的将领领导干部是这个组织最大的福报不大肚皮官司

一个好的领导者实事求是的领导不盲目乐观悲观尊重事实的客观规律对自己有清楚的认知他能够站在未来看今天能够有一个客观的判断，企业领导最怕的就是好大喜功，如果一个企业领导因为得到了一些结果就开始盲目乐观那他就有能会给自己带一个比头大的帽子所以一个人他没有客观的精神的时候成功对她来说是一个悲剧在一个人没有强大定义区分能力之前没有上高位是对他的保护他没有强大的定义区分能力一旦上了高位好大喜功一旦出来了这个人就完了

换位思考，带入，落后学习模式的人是代入感特别弱的人

例如幸福，

有带入能力的人他会想说，我怎么幸福，我做什么事情可以幸福，为什么别人能幸福，我没有实现幸福和别人幸福当中有什么地方是我我没有做的，为什么有人不幸福，什么事情导致了他们不幸福，

幸福这个元素，生活中做了什么产生了这个结果，请问你成长了之后在生活当中实现了一些什么样的结果，而你做了什么实现了这个结果，因果关系搞清楚 ，你做了什么是因，你怎么想的是因，实现生活当中结果是果，一定要回到生活当中去尝试结果回到生活当中去做区分，区分到行为层面他的人生就开始不一样了，懂因果是在您的人生当中不断的种善因，学习就是为了带入生活