第七章如何进行战略制定（8）
1、“魂”是什么
何为魂？
“魂”是典型的东方式语言。按阴阳学的思想，灵魂是附在人躯体上作为主宰的灵体，失魂落魄，则多半命不久矣。
对个人而言，“魂”是理想，是前行指路的明灯，没有魂就没有坚定的方向。对企业而言，“魂”是决定企业核心竞争力的努力方向，对企业管理者、商业领袖而言，其使命就是为企业找到这个“魂”，明确企业的使命，建立长远的战略目标、愿景，带领团队一往无前。对区域而言，“魂”是城市特质的体现，蕴藏着千百年来的历史积淀，能展现它的未来与蓝图。而对中国而言，“魂”就是中华民族屹立于世界民族之林。不倒的“中国文明”。
何为好魂？任何判断所找的“魂”是否精准？
我认为，第一个标准，是做到一枝独秀。
“魂”是穿透迷雾之后的深刻洞察，是透过现象直达本质的精准定位，必须具备在一定时期或一定范围内与众不同的属性，实现“唯一性、权威性、排他性”的统一。唯一性是差异化竞争的结果权威性、排他性与策略思路、资源整合对象以及科学创新密切相关。三者的统一可以保证壁垒固若金汤，也可以赢得市场的追捧。具有这三性的城市、企业、项目或产品，可以在一段时期内处于错位发展的无竞争状态。
个人的成长也是如此，一个人一定要有核心竞争力，智纲智库对咨询师要求叫一专多能，要有一个最突出的能力，然后其他的能力也都不错，最起码要乐于学习，这才是具有竞争力的人才。
找魂追求的是相对的差异化，而不是绝对的差异化，一味追求绝对的差异化只会进入误区和死角甚至是陷阱。
“人无我有、人有我先、人先我变”是我们努力的方向，但妄想做到绝对的差异化是不可能的如果真做到了绝对的差异化，可能反而会死掉。这里并不是说反对颠覆式创新但颠覆式创新是可遇不可求的，所有看似惊世骇俗的反叛背后都是对时代趋势和人性的深刻洞察，绝大多数情况下，我们实现的是相对的差异化。
