很多人都会经历从员工到管理者的过程，作为管理者，他的成功来自于团队而不是个人，他很多的考虑是如何帮助下属成功而不是自己。
那么，怎么做好管理者的角色呢？下面来介绍三个重要招数。
1.目标管理
目标管理，指的是，管理者应该和下属一起商量，明确团队和员工个人的目标，使员工清晰的知道自己需要做什么。
这样的好处是，对员工来说，在明确目标的前提下，员工得到了充分的授权，感觉有更大的自由度，主动性也得到增强。
对管理者来说，从细节的监督中解放出来，把注意力放在目标的完成情况，从而有更多时间思考团队的整体目标。
2.适时称赞
每个人都希望得到鼓励和认可，尤其是把一件事情做好的情况下。当员工表现不错的时候，如果能够给予表扬，就是对员工很好的激励。这种激励会让员工肯定自己，更有信息继续努力干活，其效果比发奖金还管用。
3.及时纠正
员工最对了要表扬，做得不对的时候，也应该及时纠正。纠正的时候，要注意基于客观事实指出具体错误，和员工一起商量改正的方式。同时不要因为一次过错而否认员工的价值和能力，作为管理，应该将员工行为表现的过错和员工的能力去分开，要维护员工自尊和信心，否则就会打击员工积极性。
