最近学习了结构化思维的一些知识，切实也感受到了结构化思维对于复杂事件梳理的强大力量！
结构化思维—为了某个目标，分析现有资源的各类关键点，归纳分析找到最合适的解决方案。
其实它的难点在于，往往解决问题的方法在脑海中都较为碎片、片面、或无序。
那如何快速找到问题处理的关键点，快速高效的解决问题呢？
在思维逻辑还没有基础的情况下，罗列所有的点，然后慢慢分析吗？
我认为或许也有一定的捷径可走！
偶然看了一篇关于结构化思维的文章，写的很长，以至于我并没有看完，但是还是有一定的启发：在没有思维思路时，不妨可以参考别人的思维框架，将信息或解决方案放入框架中，有方向的罗列目标的关键点，或许会更快找到思路和解决方法。
自己尝试找了一些常用的思维结构，下面总结一下：
1、面对日常工作的各种任务，很多时候原本有机会很好的完成机会和任务，但却因为无足轻重或随意堆积的琐事而让时间浪费，造成耽搁，那如何更好的解决呢？
——著名管理学家科维很早其实就提出了时间管理的方法：“四象限”原则。
即将工作分为四个象限：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
2、见过各种产品，那如何分析产品结构及产品可能的发展前景呢？
——美国著名的管理学家布鲁斯·亨德森1970年便提出了：波士顿矩阵。
即将决定产品结构的基本因素分为两个：市场引力和企业实力。其中销售增长率是反应市场引力的综合指标，而市场占有率则是决定企业产品结构的内在因素，两者互相影响又互为条件。
通过两个相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）。
3、如何做出产品和市场不同情况下对应的营销策略？
——策略管理之父安索夫博士在1957年提出了“安索夫矩阵”，是应用最为广泛的营销分析工具之一。
以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品/市场组合和相对应的营销策略，其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收入的目标。其中关键点有：市场渗透、市场开发、产品衍生、组合策略等。
4、企业战略，在不同的产品发展阶段如何分析评估？
——亚瑟科特尔咨询公司提出生命周期分析法，该方法以行业生命周期和企业竞争地位两个参数来确定公司中各个经营单位所处的位置。
生命周期矩阵的横坐标代表产品发展的阶段――幼稚、成长、成熟、衰退。纵坐标代表企业的实力，分为五类――主导、较强、有利、维持、脆弱。
5、分析行业基本竞争态势对于企业来说并不陌生？
——常用的模型也就是人们熟知的由迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代提出的“波特五力模型”。
它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
6、最后回忆下常见的SWOT分析法
——SWOT分析法常用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
以上浅显的介绍了6种较为常用的分析方法，很多时候结合现状和经验，希望可以一同锻炼出自身内力，培养属于自己的思维方式，更快捷高效的处理各种问题。
