很多人问我，什么是有效的激励措施？
是涨工资，是赞美？这都太费神，容易又不容易的方法就是信任。
信任就是一种莫大的激励，从来都是。
信任容易吗？这也同时考验着管理者的识人能力与胆识。我们说自带内驱力有责任心的员工，最好的激励方法就是信任，放手让他去做，让他有充分的参与感与自由度。
我很幸运碰到过这样的上司。
说句实话，这个上司可能在专业程度上并非胜我一筹，但是她非常清楚对于我这种自带发动机的下属，该如何激励。她平常一般都不介入我的工作，只有当我在某些问题上走偏或者遇到比较大的挑战时，她会恰如其分地致电给我，问我是否需要帮助，这个时候，我的‘士为知己死’的劲头就出来了，恨不得使出十八般武艺，也要把问题搞定。
我们少有的几次见面，她并没有落脚在工作的细节上，却是关注我的思想动态，最近工作开心吗？有没有一些想法，因为她的信任，我也愿意把我的真实想法开诚布公地讲出来。
现在还清晰地记得，我们的第二次见面，基本上是我入职几个月之后了，‘感觉怎么样？’ 没有得到预期的‘我挺好的 ’的常见回答
我感觉不太好。
感觉不太好，发生什么事了？
我目前做的工作与我预期的相差很远，基本就在救火，例如每天都在紧急招聘，价值感不高。
你今天做的每一件事，都会在某一天有Pay back.(回报），不要着急。
另外，我这边有一个全球项目，如果你愿意接受挑战，我会安排给你，但这个项目非常关键，总部也很重视，只能成功，不能失败。敢接吗？
你敢给我，我就敢接。
好，凭我的判断，我愿意也敢冒这个风险，项目就交给你了，明天我让总部的项目负责人联系你。
毫无疑问，我不会辜负她对我的信任，我就像被注入了兴奋剂，无需什么物质奖励，就会一直向前冲，不知疲倦的，只为这
100%的信任。
最好的激励-信任
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