关于员工培训，每个人都有不同的认知。但至少有一点是明确的，员工培训非常的重要。在培训很重要这个前提之下，其差别主要是在于组织对于培训工作的执行思路和投入程度。
多数人而言，对于员工培训，口头上很重要，却又有各种不同的担心，尤其是中小企业，比如若是我把员工培训的太厉害，员工出去了跟我对着干怎么办。比如，找培训公司来培训，还不如我自己搞，我就见过有老板自己找了课件，参加了很多培训，然后回来之后照猫画虎。还有些人做培训的目的很简单，找第三方来替老板讲老板不方便讲的话。
情况有很多种，无法一一列出。作为一个从业十几年的培训师，我首先要分享的是，培训的目的和作用到底是什么？
前几日在火车上，遇见一位东北的大姐，从事的是美容行业，就一起聊到这个问题。她就直言不讳的问，比如请我去给员工做培训，你可以保证什么？这个问题其实很多人都会思考过。我的回答是，如果你请我去做了《创客型团队》的培训，到年底的时候，你的业绩增长了50%，我一定不会对外宣称这是我给你上了两天课的效果，因为你的增长或是衰退最终呈现的是一个数字。而培训恰恰是无法被量化的。
我的培训的目的和作用是在于，让整个团队形成一种良好的工作习惯，并且养成一种高效的沟通模式，通过培训来提升员工的领导力和团队的执行力。具体会表现在，团队之间的凝聚力的加强和相互之间的更加的信任，会极大的降低团队内部之间的沟通成本。做到这一点，其实对于整个公司的绩效提升到底有多大的作用，其实是毋庸置疑的，但是却很难去量化。同样的，如果任何一个培训师告诉你，听完了这个课程，你的企业一定就业绩翻几番之类，业绩会怎样怎样。我真的有很多的联系方式可以免费给您提供。为什么这么说？在培训市场，无论是培训行业的从业者还是消费者，其实很多时候心态都不是很理性，过分的夸大培训的期望值。请让培训回归培训！
培训的价值是在优化和启发，并且潜移默化的形成一种习惯，这需要领导人在内的所有团队成员的共同努力才能达成，而《创客型团队》这种基于价值观-执行力-领导力三个维度的团队培训课程，正是这种共同努力的一个开始和起点。其要义是在于建立大家共同认可的行事标准——卓越；在于构建彼此相互认同的沟通方式——沟通力；在于发现优势劣势并且不断调整的弹性——领导力。
培训课程有很多的课题，对于一个团队来说，所有的培训的前提都必须建立在一致的信念前提下，所有的执行也是基于一致的信念前提下，才会形成合力。这种信念来自于对组织目标的认同、对组织所提供的服务和产品的认同、来自于对组织成员彼此时间的认同和信任。没有认同和共识，哪来的效率和稳定。不解决这一点，再多的方法和工具也不会得到太好的效果。
