我曾经接触过即兴表演，而且是用英文的那种。

我这么自认为内敛的人，居然在improv show的课上被老师叫做add-on queen（果然是奠定了女王范的基调）。

Improv show类似话剧，分段讲述一个完整的故事，或者干脆是一系列独立的场景短剧组成。道具很少或者基本不用，主要用语言进行描述或身体语言比划来告诉观众现在发生的情景，所以表演的时候基本靠丰富的想象力。

接触的起因是有年夏天去藤校学习，其中一门课的第一节课，老师就开门见山，语言等级分班的话咱们班水平比较高，所以我们要练习六周的即兴表演，之后结课的时候要当众表演。

表演？！还是即兴的？！还是最后要上台露脸的那种？！然后还是即兴的？！有一种深深的无力感。看着其他几个小伙伴，果然不负所望，大家都是一个表情，看来这点外国同学和我们并没有什么不同。

第一节课老师基本把时间只花在了一件事上，就是怂恿大家上台。上台做点儿什么，无论什么都好，比如假装切菜，或者是坐着读书，走来走去等人，总之就是上台，然后做点儿什么。

没有人愿意上去，总觉得没有什么具体的想法和思路就上去，多傻呀，而且说实在的，谁都没看过improv show，压根不知道该怎么演，心里没谱。老师也不肯多解释到底应该怎么演，没有任何理论基础作为铺垫，只是说，先上台，上台就知道下一步怎么做了。

僵持了半天，我都替老师尴尬，就硬着头皮上台了。老师很满意，开始撺掇第二个人上台，第二个人上台之后，总得说点儿什么吧，两个人进行了一些“哎你在看什么书啊” “我也在看这本书” 之类这种没话找话。但好歹，这一个场景算是完成了。经历几次之后，大家都放开了一些，能主动表演一些比较有意思的场景，比如打电话，做头发，试衣间，公共洗手间发生的故事。

所以improv show学到的第一课，先做了再说，做了就知道了，比任何恐惧和不靠谱的想象都来得直接，更早进入状态。Do something first.

Improv show中的一个重要规则就是，无论队友说了什么，你都只能接yes, and...（“对，然后呢...”）。比如说你自认为是在散步，小伙伴上来打招呼，“哟，您在遛狗呢”，你不能说“不，我没养狗”，而是只能接着话茬说，“对啊，你看我养的这萨摩可爱不？”

类似的是，一个人已经构建了的语言事实或是物体存在，其他人要予以承认。比如一个人最开始就描述或是表演出来，房间的中间有个镜子，地上有块香蕉皮，那第二个人上台就要尊重这种事实，经过镜子的时候照一下，踩到香蕉皮的时候会摔跤。

在达成永远承认对方的正确性的基础之上，每个人都可以贡献自己的想象力，这样的合作效率很高，没有互相推搡，保持开放式的心态，把故事无限地接下去。Yes, and... 的开放式心态，是学到的第二课。

其实这一点真不是容易的事情，因为也许你心里预设了一个场景，希望照着那样演下去，但你永远无法预测别人会怎么说怎么做，哪怕有了一定默契，任意一句话就能推翻之前既定的脚本。

这种感觉和预设的不一样，很多时候会本能地说no，明明是坐在公园长椅上看书，队友却上来就当成在公共厕所互敲隔板，会觉得表演场面失控，但如何迅速反应和适应这种失控，需要练习。

我们花了很多时间练习和自己说no的本能对抗，试着不去想象接下来的场景是什么样的，而是绞尽脑汁为队友讲述/表演的故事添油加醋，找理由justify发生的这一切，无条件支持队友。

印象最深的一幕就是，一美女在不停地试衣服，时不时地问她老公，“这个好喜欢，买不买？”男生霸气地回答买。“那这件呢，这件好贵啊买了我们就要破产了。”男生照旧回答买。“天哪，这件太漂亮了，这件买了我们就得抵押房子了。”男生还是表示买。

这个时候故事就难以继续了，另外一个台下的同学灵机一动上台站到边上，打了电话给这个男生，“先生，我是您的律师，您之前委托我们起草的离婚协议书已经准备好了。”所以这一切都有了相对合理的解释。这一幕结束。这种称之为add-on，我正是因为总充当这种角色解围，被老师叫做add-on queen。

找理由justify，学会支持别人，这是学到的第三课。

其实六周将近30来次课，我们每天都在练习表演，发生过无数好玩的段子和神add-on（神补刀），很可惜大部分都忘记了，最终记得的除了以上几条基础规则，还有那次老师带我们去纽约看了场真正的improv show回来，大半夜几个人在火车上兴奋地讨论，老师缓缓总结的：

“永远不要给自己预设很多条条框框，六周前，你们之间没人相信你们几个人能撑起一场英文的improv show。你，”他指着我说，“你觉得你是个内敛的人，适合做幕后，但被逼着做这件事的时候，你也能很投入，还很擅长add-on。”

确实是，在第一节课听到课的内容的时候觉得很头大，但没想到这么多年过去，那个夏天所有的记忆都褪色了，这一段在时光里却愈发熠熠生辉，我总是能在不同场合不同情境下，想起那些关于improv show的规则，比如团队之间的协作赢得别人信任，比如对老板说"yes, and..."然后再想有没有一些聪明的方法，比如挑战一些自己以前没有想过的事情，每次都从不同角度一层又一层地加深领悟。

今天想起写这个故事，是因为无意中看到一本书的目录里，有个小标题是“连续7年被花式说“不”，会产生什么后果？” 其实也许这个标题不是讲关于no的故事，但是我却莫名想到了“yes, and...”

我记得进入这家公司面试的时候，面试官问，有没有过克服困难最后成功的例子，我就手舞足蹈地和他讲起当年的improv show，似乎在一堆组织活动还有实习经历的例子中，这个故事更加打动他。

所以，这段经历真的是某种程度上影响了我的人生轨迹。庆幸有过这样一段特别棒的人生体验，让我发现了另一个自己。

文末：

1. 先做了再说，做了就知道了。Do something first.

2. Yes, and... 的开放式心态

3. 找理由justify，学会支持别人

4. 永远不要给自己预设很多条条框框