是一场永远没有尽头的焦虑吗
“美团一次又一次的折腾，后来的业务总会取代、替代原有的主营业务。”
在团购实物电商千团大战之际，美团本着“与其更好，不如不同”的原则，避开实物电商，另辟蹊径，从做生活服务团购入手，并笃定选择使用“三高三低”（高科技低毛利、高效率低成本、高品质低价格）来推动“消费者第一”这个增长飞轮，使美团在千团大战终局到来时，通过供给侧升级和需求侧分形等手段，发展团购、酒店及旅游等主营业务，将团购业务升级为到店业务，实现了第一曲线增长。
紧接着，在进行了诸多探索之后，继续通过分形创新引擎，从外卖引发出到家业务，实现了第二曲线增长。从市场占比看，2015年10月份，美团和大众点评合并后，市场份额达到了82%，这恰恰是第一曲线的极限点。在后来的到家业务转型中，内部业务比例调整果断及时，到2018年4月，第一曲线（到店酒店及旅游等）仅占27%，而第二曲线占比达到61%（2015年仅占4.3%）。现在，又面临第三曲线的分形选择。
无论是第一曲线到第二曲线，还是第二曲线到第三曲线，甚至将来更远，每一次分形创新，都是跳出一片红海、选择一片新蓝海的过程，也是一次生存度下降寻求新代偿的过程。互联网创新创业也好，其他行业领域或形式的创新创业也好，都必须是这样加速代偿的过程吗？
“第一性原理，颠覆式创新，第二曲线增长。”从混沌研习社绝大部分案例看，任何一项创新创业都是一场没有尽头的焦虑，人类文明进程也就是一场没有尽头的焦虑么？
