老板抓管理，不要“眉毛胡子一把抓”，但至少应抓好以下五个方面的工作。
一、抓方向
企业战略就是企业的发展方向，企业战略的核心是使命、愿景、核心价值观，使命是企业的责任与承诺，愿景是企业对未来的设想，核心价值观是企业从使命出发到达愿景不偏离方向的根本宗旨。企业战略就是根据使命、愿景、核心价值观做好取舍，实现产品聚焦，业务地区聚焦，引导企业成员的奋斗方向。方向对了，事半功倍，方向错了，努力白费。
二、抓班子
一个企业，有一个好的班子，就会心往一处想，劲往一处使，企业的发展就会越来越好。老板是“班长”，抓好班子建设非常关键。班子成员至少应具备三个条件：一是价值观基本一致，做事有决心。二是爱好哲学和心理学，具有独立思考能力，自我批判能力。三是热爱自己的工作，在战略方向上和班长保持一致。
三、抓思路
方向决定思路，思路影响方向。企业的每项工作都应有具体的思路，思路清晰了，做事的效率才高，才会有成效，否则就会顾此失彼。工作思路是每项工作的开端，良好的开始是成功的一半。如果一个企业实施了流程管理，有切实可行的计划，做事的思路基本就是清晰的。员工执行不力，做事思路不清晰，是最重要的原因之一。
四、抓信息
“没有调查就没有发言权”。企业的任何决策都应建立在信息基础之上，不能拍脑袋决策，不能凭感觉决策。只有掌握了准确的内外部信息，才能做出正确的决策，才能形成切实可行的解决方案。互联网时代，信息越来越多，哪个是真，哪个是假，哪些有用，哪些无用，需要有很强的判断力，可以毫不夸张的说，信息获取能力也是竞争力！
五、抓落实
员工积极性，遇到的阻力，各部门之间是否协调等因素都会影响到战略及各项工作的落实情况。老板要通过检查工作细节，了解战略及各项工作落实情况，举一反三，总结经验，优化流程，改善工作方式，提高工作效率。如果发现好的做法，要推而广之，发现错误的做法，要予以纠正，发现优秀人才，要予以提拔。管理，光喊口号是不行的，必须落实。
管理，老板就是抓方向，抓班子，抓思路，抓信息，抓落实，反复抓，抓反复，如此循环往复，不断优化完善，才会做的越来越好。
