在斜杠青年这个概念火了之后，在一夜之间突然冒出了好多斜杠青年，他们兴致勃勃的开始自己的斜杠规划。每天费劲脑子想素材，找灵感，找热点，什么东西火写什么，别人写什么他也写什么。他们好像每天都过得很忙碌也很充实，但结果却未必收获。
为什么这么说呢？个人品牌也是一个品牌，你得让你的用户知道你是干嘛的。
比如一说到PPT，大家想到的就是秋叶；一说到知识管理，大家就想到萧秋水老师；一说到知识服务，大家就想到罗胖；
建立个人品牌的过程就是在用户的心智建立一个认知的过程。其原理是，让用户想到某一个词就能对应的想到某一个品牌或者某一个人。
在一些教你如何做斜杠青年的文章里，一般是这样写的：“想要做斜杠青年，你得先想想你会什么？你对什么感兴趣？然后坚持下去巴拉巴拉的”。当然，这话我以前也经常说。但现在想想这话挺混蛋的。
为什么这么说呢？其一，很多人想做斜杠青年是觉的好玩，自由，随便自己想写什么，想学什么。但斜杠青年很多时候并不是看你想学什么，你会什么，而是看市场需要什么，重点是，斜杠青年也不是那么好当的。其二，想想自己喜欢什么，这根本算不上是定位，只能说给你找个兴趣爱好。
那么， 怎样才能正确的定位呢？
首先，我们得有一个清晰的概念，定位从产品，服务，或者一个人开始，但并不围绕产品进行，而是围绕用户的心智进行。意思就是说基于产品，从产品出发，去影响，重组用户的心智。
有了这样一个概念之后，我们就可以确定一个基本的方法——不去创造某种新的，不同的事物，而是去操控心智中已经存在的认知，去重组已经存在的关联认知。
不要试图改变人类的心智模式，因为人们很难接受自己不理解的事情，也不愿意做出改变，因为那会让自己显得笨拙和无知。
举个例子：汽车在刚开始投入使用的时候遇到了很大的麻烦，人们觉的坐车不安全，而且车经常会让马受惊，人们更愿意做马车。那事情是怎么怎么解决的呢？
后来人们给汽车的前面加了一个马头的样式，并告诉人们只是在马车的基础上做了一点改进。后来汽车的销量一下子番了好几番。你看，虽然看上去只是做了一点点的改变，但却在人们心中把一个汽车的概念变成了新型马车。
我们现在还会这样定义汽车吗？当然不会，因为在我们的心智中已经有了汽车的概念，而且有很多品牌已经牢牢占据了用户的心智，比如奥迪，宝马……。所以，在我们进行定位的第二件事就是寻找潜在用户中有哪些品牌占据着怎样的心智。
因为人们的注意力是有限的，一个人对某一个产品，最多只能记住27个品牌。而在这27个品牌中只有那么1~2个可以在用户心智中留下不可磨灭的信息。
所以，你首先需要的根本不是信息，而是一心智，一个从未受过污染的心智。第一个进入人们心智的总是印象深刻的，比如第一次初恋，第一高峰……。
假如你的潜在用户未被其他品牌污染，那么事情会变的容易的多，你可以顺理成章的进入用户的心智，并建立联系。如果你的潜在用户心智已经被其他品牌占据了，那你就要重新定位竞争对手了，这决定了一个品牌的战略。
由于空位太少，公司必须通过给已经占据人们心智的竞争对手重新定位来创建空位，但是要避免与对方硬碰硬，抓住对方的弱点，借势改变它在潜在用户心智中的认知。
比如专车市场，在uber和滴滴两大巨头牢牢地占据着用户的心智的情况下，神州专车给自己的定位是更安全的，更专业的专车服务。这就很聪明。并且在uber安全事件发生之后，通过营销手段打了漂亮的一战，让更多的人知道了神州专车是更专业，更安全的专车。
那么是不是有了空位就能顺利的进入用户的心智呢？你还得起个好名字才行。名字有多重要呢？我们举个例子就知道了，如果有人告诉你angelababy的中文名字叫杨小花，你们自己感受一下。
名字就像是一个钩子，把品牌挂在潜在顾客心智中的产品阶梯上。在定位时代，你能做的唯一重要的营销决策就是给产品起什么名字。所以你得起一个容易被人们记住，但又能体现你特色的名字。不要试图去抄袭那些已有的，因为这会让你像是一个拙略的小丑。
我们来回顾一下要做好定位需要做哪些事情，首先是对定位要有一个清晰的概念。其次你得要知道，你潜在的用户的心智模式中有哪些品牌，哪些是空白的。然后你要重新对位自己的竞争对手，给自己一个新的定位，最后一点，记得起一个好名字。
