一、选择合适的人
我们常常说:物以类聚，人以群分。时常和优秀的人在一起，你才愿意自我努力，让自己更加上进，让优秀成为一种习惯。
反之，如果你身边经常出现三教九流之人，我们很难保证自己会"出淤泥而不染"。
在企业中也是如此，要选择合适的人，才能够齐心协力，共同进步。这就要求管理者要知人善任，慧眼识人。如若不然，花精力激励人是浪费时间的事情。
企业员工有三层境界：
三等员工，把事情做完，等于平庸；
二等员工，把事情做好，等于优秀；
一等员工，把事情做精，等于卓越！
一个好的员工是能够积极主动去做事情并完成卓越的，而不是等着被安排还做不好。
人才的选拔也是企业发展中非常重要的一个环节。不仅仅是现代，就是在历史上因为用人不当导致失败和灭国的例子也是比比皆是。
北宋王安石变法,变法失败的一个很重要的原因就是用人不当,王安石颁布政策后，对基层执行者选择不够认真,许多人打着变法旗帜,实际上是谋一己之私,破坏了变法,导致好好的政策却收效甚微,百姓怨愤,反对派气焰大涨,最终使得变法阻力太大而失败.。
南宋赵高宗,苟安江南,重用秦桧,害死岳飞。忠奸不分，用人不当，导致南宋灭亡。
这些都是值得我们去反思的，我们要以史为鉴，重视人才的选拔。
二、选择合适的解释
在开会的时候，有些人喜欢长篇大论，这样显得自己的理论比较高大上。其实，作为一个领导者，要用通俗易懂的语言去传达自己的意思，下属才能更好的去理解和执行方案政策。不要把事情复杂化，制造门槛，让大家似懂非懂，这样是很影响工作效率的。
三、选择合适的态度
很多学生在毕业后的一年里通常都会觉得迷茫，因为感觉工作总不是自己想做的，就一直跳槽，转眼2年过去，依然没有学到技能，也没有在工作中获得足够的报酬，其实是因为他们的态度有问题。
做事情三分钟热度，一遇到困难就想退缩，觉得这些不是自己想要的，就产生了懈怠心理，最后时间也浪费了，技能也没学到，这是一件得不偿失的事情。
之前猫叔在剽悍晨读《让你成为任何领域高手的三大狠招》中说:练习就是对你选择的事情，规律地做；不管想不想做，都去做。
所以，即便你的练习对象是你发自内心想做的事情，你还是要做好心理准备，你可能会遇到瓶颈期、厌倦期，你要想好对策，扛过这个时期。
不要一遇到困难就放弃，总是做容易的事情，的确会使人变傻。记住，难做的事情，和有价值的事情，有很大一部分是重合的。其实成功就是需要练习，就是简单的事情重复做。
工作也是如此，你只有让自己成为这个领域的精英和优秀者，你才有更多选择的机会和权力。我们工作不是做给老板看的，要把工作当成自己的事业来做，你会更加用心，也会做的更好。
