DAY5作业主题：选赛道和调整
今天不拆解自己行业，帮朋友拆解一下她的项目
项目方向：商业培训
项目名称：XXX商学院
第一部分、九大选盘指标
【1. 定位】
培养具有社会责任感，全球视野和格局的企业家、CEO的创新模式的商学院
【2. 用户场景痛点】
互联网知识经济时代，企业家的学习能力决定了企业能否持续成长，但学习渠道和内容都过于丰富，而老板们的时间又没有那么多，以及学到的东西也不一定适合自己企业使用
【3. 场景解决方案】
使用商业社群的运营模式，集结来自各领域的出色商业实践者，除上课之外，增加较多的主体闭门会，行业沙龙，资源对接会，产品联盟，咨询服务，定制服务
【4. 场景展现＋用户证言】
1年200+线上课，12期闭门会，40期资源对接会，每季度一次的深度游学，每一次活动都是为下一个活动做预热和推广，形成一个闭环
用户作为老板，基本是看结果，所以资源对接得当，下一次产品基本都会买单
【5. 业务数据】
4000会员
30大合伙人
【6. 商业模式&市场规模】
课程2C，通过2C课程衍生出2B服务
商圈联盟，合伙人体系，集合本地各个比较大的企业社群流量池进行联合运营
【7. 竞品对比&竞争优势】
混沌大学
优势是更接地气一些，规避高端商业理论，讲的都是老板们能回去用上的东西
【8. 创始团队组成、分工及优势】
创始团队两位
创始人上市企业董事，多年管理经验，社群操盘手，负责整体项目方向及大客户咨询服务
联合创始人负责会员体系运作，线上线下执行管理，小项目咨询服务。
【9. 融资目标&用途】
2000万
构建自己的线下深度服务
第二部分、竞品分析：
【1. 竞品分析目标】
【2. 筛选出目标产品】
竞品1：
①产品简介
混沌大学
②公司规模
③公司地址
总部背景，各地均有分社
④产品官网
https://www.hundun.cn/
⑤发展路径
2014年，创新研习社—中国创新者学习社群成立
2015年，创新研习社正式更名为混沌研习社，互联网教育开启
2016年，将第一性原理引入创新基础理论；分社城市学习中心陆续成立
2017年，混沌研习社升级混沌大学，混沌创新学科体系初步构建
2018年，完成由创新学科构成的创新教育体系构建
⑥融资节奏
⑦重大新闻节点
最新开展了行业线下训练营
⑧用户评论
混沌大学的课程体系胜在系统，有着清晰的逻辑关系，是别的在线商学院所无法达到的
⑨自我体验总结
在混沌5年，的确让自己的思维有了很多系统的训练，缺点在于自己可以拿来运营的不够，因此很多还是停留在学习层面。
竞品2：（自选）
竞品3：（自选）
第三部分、优势研判：
行业基本方向
商业培训很是有很大空间，经济不太好，大家都要学习，对于资源对接这一块和咨询服务也是有很大需求
差异化优势
本项目创始人自己也是从混沌学习出来，所以思维上有一些一致，但是更专注于中小企业主的现实生存问题，在实用性/复制性/速度性上做了加强，对于急需改变现状的企业主有很大的实际帮助作用，并且可以用一套合伙人体制帮企业快速复制。
