一把手决定一个组织的命运，真真切切。
不论这个组织多大，不论这个组织外部或内部有什么的环境如何，一把手基本上决定了这个组织的命运。 小到一个部门，大到一个地区，莫不如此。
比如去年公司总经理。从我入司15年，先后经历了4任总经理，细细想来，每个总经理的格局视野战略思维个人能力，都和当时的公司业绩息息相关。就说最近两任，去年换了新的总经理。原来的属于保守派，事事拘谨，5年下来，公司原地踏步，公司战略方向迷茫，人员流失严重，看不到未来看不到方向。连我，入司十多年对企业的忠诚度已经是非常高的人，也决定要走了。
恰好，换了新的总经理。上任伊始，格局视野，个人魅力，资源整合，完全不同。大刀阔斧在全国开设分公司，方向明确战略目标清晰，人事布局匹配，人员调整，激活存量人力资源。像我这样奔四的老员工也焕发出新的工作激情，每周每周出差奔波。
比如工作中需要碰到的两个政府客户。A是地级市，B是县城。B客户敢于担当，风风火火一路向前，项目克服各种困难，积极推进，成绩喜人。A市主管项目的副市长，组织小范围主管人员开会，言语中到处都是，没人担责任，我们要担责任，所以要想好如何能够应对将来百姓追责，云云。我想副市长也是传承了一把手的风格，一把手如此，下面的人就算有敢作敢当的，又如何能够突破？想想A市那些兢兢业业的官员，也都是实力满满，可是碰到这样的一把手，真是命运不济。而且公务员队伍又不容易跳槽更换，想想他们就十几年几十年在一地固守，哎，如果是我，我有勇气毅然决然的辞职吗？ 想想这些，还是很知足的，至少我的平台，现在的平台，虽然累，但开心。因为可以做事，因为走在成长的路上。
