进度控制不好的原因:
1:对ispeak项目整体的业务细节掌握不够深:
导致没有进行具体的计划安排(尽量用project进行安排),没有将庞大的功能进行细分!即使用project进行任务规划,也只能任务大致的区分:主要是大功能拆分成小功能:一些的前置事项！
每天的任务细节:需要将每个人的细节的任务完成的情况需要写下来！
2:对该ispeak核心业务所需的技术预研失误:
导致后期中核心业务中一个界面切换视频播放: android不同的品牌的手机会出现视频播放一系列的(视频播放黑屏) 问题，因为该问题:后期花了不少的时间进行尝试修改！
3:每天android开发组缺少代码审查：
其实建议 每天下班一个小时前: 一定要进行代码审查！审查不过关,继续修改！直至通过！此时的代码审查能够避免以后改错误时,花双倍的时间！
4:需要对开发组中的每一个人的技术指数了解，能够分配对应难度的任务！因为如果太难,完成不了会影响进度！
5:项目中的团队人员尽量少变更！
项目中的团队的一些问题:
1:遇到一些不能够独立的完成一个任务模块的时候:应当给予一定的时间去完成!
业务相关:
i:当多个业务模块用到相同的工具类代码，如果某个业务模块根据自身的特点，需要修改工具类中某些代码行,此时注意，该修改的代码是否影响到其他的模块，这个自己一定要小心!
