通过儿媳与婆婆的三次冲突，看如何巧妙解决婆媳矛盾
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大家都说婆媳之间的关系难处，因为猪肉贴不到狗肉上，因为毕竟不是亲妈，具体原因，不一而足。
小月就遇到这样的难题了。
小月十月末生的宝宝，月嫂待了一个月就下户了。因为毕竟是新手妈咪，虽然跟月嫂学习了一个月，小月还是有一些手忙脚乱。
因为自己老妈还没有退休，性格爽朗的婆婆能自告奋勇来帮忙，小月还是非常感激的。
但是，在接下来朝夕相处的一个月里，由于婆媳双方年龄，阅历，学识等各方面的差异，还是造成了不小的矛盾。
还好小月的先生，是个聪明人，既不站队，也不做墙头草。不管是小月，还是自己亲妈找他诉苦，他永远都是一副好好先生的面孔，说着千篇一律的台词：“你们女人的想法，我作为男人，真的无法理解，对不起！对不起！”
生活嘛，本来就是鸡零狗碎，一地鸡毛，说有什么大事啊，还真就没有，整整一个月里，小月总结了，一共三次事件。
而已。
01
猕猴桃事件
亲戚来串门，送给小月奶奶一箱子猕猴桃，老太太觉得猕猴桃是好东西，对身体好，给正在坐月子的大孙女好了。就托小月爸给小月拿来了。
小月坐月子坐的，嘴里都淡出个鸟来了，看什么都想吃，看什么都馋，尤其馋水果。可是一吃水果，孩子再喝小月的奶就会拉稀，小月就再不敢吃了。
偶尔馋大劲儿了，就把苹果削皮切块，加点冰糖煮熟了吃。因为喂奶的妈妈吃煮熟了的水果，吃奶的小孩子之后才不会拉稀，小月试了，有效。
可是，猕猴桃没法子煮熟啊？老公和婆婆又都嫌果子酸，不肯吃。再加上小月天天管孩子，一不小心，一箱猕猴桃就都放坏了。
小月挺心疼的，毕竟是奶奶给的，老派勤俭持家的婆婆更心疼，叨咕了好几天。
后来有一天，小月听楼下相熟的另一家宝妈讲：“你家婆婆好过分，跟我婆婆说，我家儿媳妇啊，一箱子猕猴桃放烂了，都不说给我吃。”
小月听完就要气炸了，家里好多亲朋好友来探望时拿的水果，小月喂奶不敢吃，老公不爱吃水果，请婆婆吃，她每次都假客气，不肯吃。水果都是最后放烂了丢掉，最后她还在外面这样讲。
02
自行车事件
小月和老公刚结婚那阵子，放着好好的车不开，迷上了骑行。俩人都买了全套的骑行装备，小月为了好看，买的自行车不算是标准的赛车，除了可以变速，小小的，平时也能骑。
没生小宝贝之前，周末天气好的时候，小月和老公固定环城骑一骑。
可自打怀孕以来，俩人就都没再动过自行车。
可怜的自行车们，已经停放在车库的一角，落灰一年有余。
婆婆家离小月家不算远，这阵子来帮忙照顾小宝，就会坐公交车来。小月还给了婆婆五百块，说不爱等车您就打车来。
这一天，婆婆突然说要买辆自行车，“我看有老太太骑着去早市买个东西啥的，很方便的。”
小月说：“那您就买吧，喜欢哪款我给您买。”
婆婆说：“不用啦，我自己有钱！”
然后就找自己儿子陪自己买了一辆。
小月之后，其实真的没看她骑过几次。
后来，小月又听楼下邻居说了，婆婆又吐槽了，说小月有车不骑，在车库里落灰，也不给她。
这可太冤枉小月了，她一个整天头不梳脸不洗的新任菜鸟宝妈，哪里长着这么纤细敏感的神经，知道老太太相中自己的2900元闪亮公主小粉嫩车车了，她早就忘了有这辆车了好伐？
“想要你就说啊？你不说我怎么会知道？我又不是你肚子里的蛔虫。呕……”
因为有前次猕猴桃事件的经验，小月这次并没有被气死。
呵呵。
03
超能皂事件
还没生小孩的时候，生完之后要用到的婴儿用品，小月就捡好的都准备好了！
月嫂走后，每次婆婆过来帮忙看孩子的时候，小月就洗小宝衣服。
小月一直用“某蜜蜂”品牌的婴儿洗衣液给小宝洗衣服。
有一天，小月回单位办点事，半天回家，发现小宝在睡觉，勤快的婆婆已经把孩子当天穿过的小衣服、小裤子都洗完晾上了
小月向婆婆表示了由衷的感谢！
但后来，她才发现，婴儿洗衣液一点没少，超能皂却少了很多。
其实最开始，小月当着全家就说过了，婴儿一定要用婴儿专用的洗衣液。可是，婆婆一点没当回事儿！
04
在外人看来，在小月心底的这三次事件其实都算不得什么。但就对于整天在家看孩子，整天与屎尿屁为伍，睡眠不足，顺带着激素水平严重失调的宝妈来说，这就是天大的事儿了！
心理学专家分析，如果能把心理学中的底线思维运用到处理婆媳关系，就能完美解决婆媳矛盾。
底线思维是一种思维技巧，拥有这种技巧的思想者会认真计算风险，估算可能出现的最坏情况，并且接受这种情况。
底线思维，就是首先接受出现的最差情况，从长远看，这其实反而可能造成最好的后果。
像小月遇到的这三次事件，在猕猴桃事件和自行车事件中，婆婆只是痛快痛快嘴，并没有对小月造成什么实质上的伤害。超能皂事件中，婆婆只是用超能皂给小宝洗了一次衣服，你不喜欢的话，不用婆婆再洗就好了，或是直接把超能皂藏起来。最差的状况也就是如此而已，大可不必引起宝妈的焦虑。
所以在婆媳关系的各种状况中，运用底线思维去思考，就算最坏的状况又能把我怎么样？
焦虑的宝妈才会发现，一切都豁然开朗了？
底线思维能使我们有机会摆脱内心的焦虑，看到事物的远景，做到对下一步的行动心中有数，同事明白什么对于我们才是真正重要的。
END
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