昨天有幸认识了一位朋友，畅聊近两个小时后受益匪浅，同时，又感慨自己的眼界见识还是过于狭窄，有待提高的地方太多。
01
新朋友叫丁阳，和我是本家，这次是受好友相邀来指导创业项目的。我俩之前总是听这个共同的朋友提起过对方，终于有机会见面一睹风采，我感觉还是非常幸运的。有朋自远方来不亦乐乎！三人行，必有我师焉。
02
丁阳是金融系的高材生。毕业后一直在帝都的著名金融公司工作，有多次协助客户成功上市的项目经验。闲谈之初，大家都在说自己的近况，方才知晓丁阳近期才换了工作，谈及换工作的原因确不是我们常以为的薪资待遇或是个人发展，而是由于太受老大器重。老大经常有些重要任务直接交于他，越过了丁阳的直属领导，他的领导位置就比较尴尬，有点形同虚设。这就是职场里常谈到的“越级”问题。不仅仅是下属对上级，也包括上级对下属。有人也许会说，这样挺好呀，受老大器重，才有机会往上爬呀。但恰恰并非如此，因为这样的情形，最尴尬的正是当事人，看似荣宠一身，实则风口浪尖。各种微妙就不一一多说，本人大学时期就亲身经历过，从辉煌跌落低谷，各种心酸苦楚换来的深刻教训：“越级”是职场天条，不论发起者是谁，你只要在其中，就会深受其害。不论企业规模大小，只要它的属性为中国制造，就必然要遵循此规则，不得擅自触碰。
03
那位创业的朋友最近也在咨询我，说公司粗放式扩张，导致现在管理混乱，他觉得应该是制度问题，请我过来帮忙写一套人力资源管理制度。这次我们几个好友碰头，重点梳理概况了解现状后，才发现是“根”出了问题，当然这也是中国民营中小企业常见问题，一把手会直接和基层员工沟通，不限于联络感情，更多的是下达命令随意制定更改制度，因为起初是小团队，一帮人跟着一起拼，当时这种模式还勉强是可行的，不会出大问题，船小好调头，如今规模大了，组织结构就需要调整，否则就会出现一团乱麻，多头领导，员工执行力差的结果，因为员工根本不知道听谁的。
04
其实我们在择业的时候，特别是对于工作三五年，像我们这种面临职业转型期的小伙伴，新的工作机会，除了大众们一向关注的薪资待遇、职业发展外，有时候也要多渠道去真实了解公司领导的工作风格，企业文化，氛围环境，与我们的性格、处事方式匹配度高的，这样的机会才能真的让你一展才华，实施抱负，发挥价值。当然，相比较而言，外企或是老板有外企职业背景的公司，各方面还是更趋相于人性化的，适合积极贡献，仗义直言，喜欢群策群力的小伙伴。国企则是奉行螺丝钉精神，各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜。除非是八面玲珑，长袖善舞的人精！民企则更需要有后宫宅斗的情商。莫要轻信所谓信任，老板说信任都信任，说不信任都不信任，上位者要的是制衡！
05
言归正传，接着说我们畅谈的话题。主要中心思想，其实读者应该也能猜出来的，围绕创业。每个心怀大志的人都有一个创业梦。选择合适的创业项目是核心关键。丁阳有提到他手下过的几个案例里，比较成功的，都是超前现有主流观念思潮的。有中国最大保健品直销公司的例子，源于创始人多年海外留学经验和宗教信仰；有最大在线教育平台的例子，源于创始人对商业模式和受众人群的定位。有时下最火热的互联网创业公司，源于培养消费者习惯和迎合政府政策指向……
06
选择创业项目，行业，客群，模式，团队，以及客观大环境等等，看准并结合其中任意两点，做好互联网快车，成功就会比想象中快。我自己身处互联网行业，平常颇为喜欢研究这些，从BAT的成功之路，到后来顺丰京东后来者居上，到美图美颜，共享单车的崛起，再看看身边无比火热的少儿高端英语培训，直播微课堂个人营销号的兴起。一个新的时代已经到来很久。此刻正值十三五大规划，下一个五年崛起的是谁呢？我猜必然不会只是单纯的互联网公司，而是能拉动实业发展，就业机会的项目，是客群面向80后或是10后这些自身或是父母具备投资消费能力的项目，是能够符合国家大政方针的项目。
07
世界的未来决定你的未来，你的未来由你的眼界，视野，格局，见识来决定。阅读，交友，游学都是好的方式提升个人的高度。你的身体与你的灵魂总有一个要在路上，你，启程了吗？
感恩阅读，丁丁求职愿与你一起在社会沉浮中思考个人未来的出路，我们的未来有不一样的精彩！
欢迎诸君与我交流，请加微信。
如果喜欢，愿意关注，请动动小手，点击文章下方。谢谢！
