随着全球化的发展，各种名词也多了起来，第一眼看到MVP时，还以为是美国职业篮球联赛最有价值球员奖（National Basketball Association Most Valuable Player Award ，简称MVP），其实这里所说的MVP与篮球无关，而是最小可行产品MVP（Minimum Viable Product）。
01 什么是MVP？
MVP简单说就是在推出未来期望的产品前，先做一个最为简单的简化版产品。通过这个简化版来检验产品和市场，如果用户认可并有市场前景就继续完善升级，如果用户不买账就调整方向，这样也能将损失控制在最小范围内。
02 做一把瑞士军刀
我们先看个瑞士军刀的例子，假如你想做个功能完善的瑞士军刀产品投放市场，你最开始的想法会像下图一样完善。
但是理想和现实还是有差距的，经过大量的市场调研和分析，搞清楚了用户其实是需要具有下图几个主要功能的产品。
你是一家初创公司，为了以最低成本投放产品，测试生产的产品是否为用户真正想要的，你开发了只有一把小刀功能的第一版最小可行产品的MVP产品。
如果第一版MVP市场反馈好，那就继续做上图中用户需要的多功能版本的复杂产品，如果市场反馈不好，赶紧收手，这时的损失是最小的。你不需要把什么东西都搞得非常成熟了再推向市场，你应该先做一个最小可行的产品，只有最基本的功能，也就行了。你要做的是先把这个最低可行产品投掷出去再说，只要能吸引到一部分消费者或者投资人，你就有钱搞进一步开发和生产，逐渐完善这个产品。
03 做有价值的产品
MVP是最低可行产品，也就是：
MVP=最小 +可行+产品
如果你要造辆汽车，你不是非得造好一辆汽车才交付用户，你要用MVP模式，如果你要是按照先造个轮子交付用户，再造有两只轮子的底盘交付用户，然后再造车身交付用户，最后造好一辆汽车交付用户，这样肯定是不行的，单个的轮子、底盘和车身对用户没用，你是按最低的要求进行分解去做了，但做出的东西既不可行，也不是产品。
你可以先给用户造个滑板先用着，然后慢慢升级到自行车、摩托车，最后才是汽车。在确保最低要求的情况下，每个阶段交付给用户的都是可行和能够使用的产品。这样你有充分的资金支持，允许逐步提高水平。
MVP是一种做产品和做事的思维模式，我们在做MVP产品时，要把主要时间精力，放在真正对用户有价值的工作上。
