1，公司账上要有钱，并且能支撑18个月。
2，公司账上必须要有拓展推广资金，起码撑得起推广，这样才是安全的。
3，绝不是，劦，大胆的劦，出了问题再说也。不应该这样考虑。
4，一定要保证的前提是:有钱，产品有人愿意花钱买，找到产品的卖法。创始人亲自上马懂产品才可以，不然都瞎白忙乎。
5，方法论，价值观，任何阶段做好任何阶段的角色。
6，模式和打法和掌门人的水平决定未来企业的格局和水平。赚到手里钱是最起码的，模式和方向决定未来高度，决定你做的累不累，是不是苦逼，还是能快速起来，还是花的冤枉钱多。
7，老板=产品经理=投入深入产品。(公关/礼仪/风水/其他了只要不惹人烦，不是倒霉蛋就好，不有硬伤就是好。)
8，想办法搞钱:赚钱，借钱，融资。想办法找人:没有合伙人永远起不来。
9，接触人是非常重要的，老板必须有足够的空间和时间去思考，也必须有足够的费用支出去学习/考察/探索/社交/公关/人脉/陪家人。忙得焦头烂额，永远起不来的。
10，赚钱，是企业的最硬的考核指标，赚钱就是结果，赚钱就代表一切(为社会价值，团队稳定，老板有脑子，社会的尊重，有人愿意花钱，做对了事，不浪费社会资源，对得住人类社会和文明的进步，不拖后退，才能帮助更多的人，才能为亲人和人类谋福利。好企业的唯一指标=赚钱的能力)。
11，不把船开翻去最起码得负责，不耽误企业进度，这个是企业最起码得责任。
12，最彻底最根本最重要最起码重要的核心使命=赚到钱和吸引钱的能力。赚到钱才有满足你的梦想和布局规划，真赚到钱才是好的东西，性感的模式，梦想的美好的规划狗屁用没有。没有钱，只有没梦想，哪里能支撑起来阿里帝国生态。
13，做好企业并且能到一个很牛逼的企业确确实实是对创始人——企业的老大的考验，具体为:智慧，学习能力，处理人脉，看懂产品，看懂未来，财务算账，玩模式的水平进度把控战略布局打法，视野，抗风险，抗压能力咬紧牙硬抗，用人能力，10000%都是挨过枪弹炮弹的之后成长起来的觉悟对事情本质深刻思考，心胸，吃苦耐劳，筹钱能力融资能力，把想法真正到赚到钱的能力，社交水平等等综合能力最大的考验。老大不能有短板，十项全能都要比拼和竞争，而不是专项全能。总之一句话，老大强，企业强，老大不强，企业不强，老大就是企业的天花板。一切做不好的原因就一个=老大的水平不够。一切做好的原因就一个=老大的水平可以。
