记录与反思 2017年5月24日
反思的是标题日期前一天发生的事情
六、以后将做出什么行动和改变提升自己（行动改变）
- 提升点1
- 1.1主要矛盾。分清主次，做事情要抓重点，对于哪个事情是当前重要的，如果不做 可能会为后来的事情带来很大的影响。抓住能解扣的主要问题，在这上面去下功夫，快速推进事情的解决。
- 1.2拿到问题先进行分析，而不是立马去做，分析一下，要达到的什么目的，再去考虑使用什么方法来做。
- 提升点2
- 2.1快，自己的节奏还是太慢了，需要由慢热型慢慢的转变成快热型，拿到问题分析后尽快下手，不去纠结于细枝末节，适时进行跟踪和反馈，看看问题出在哪儿，进行纠偏，否则容易陷入低水平陷阱，还不知道问题出在哪儿。结果代表意愿，如果事情没有进展，这样的结果就说明了自己没有引起重视，自己不想它往前推动。
- 2.2找准方向后迅速行动，对于第9期的结算就要采取如此的策略，让相关部门先准备资料，以便后期来反复修改。
一、当时发生了什么事件、遇到了什么问题？（描述结果）
- 1.表面问题
做事情太慢了，风电项目的特点是短平快，自己做事情也需要快稳准狠 - 2.实际问题
自己的思维方式还停留在以前做设计，水电项目上，自己对一件事情太追求完美，考虑了质量而忽略了进度。项目管理使用起来，就是范围有时候盲目的去扩大化了。
场景还原
最近办结算给人的印象就是我们这边合同部办理过程中太慢了，但是自己其实没有说清楚，很多东西都是需要工程部，采购部，机电运维部等各部门相互配合，要抓住时机，及时上报，包括小马哥也说有些东西当时会议就给我们说了，但是我们一直拖着没有上报，这中间可能有沟通的问题，主要还是我们这边的沟通不够。除此之外，还有集电线路的变更审核（总包部分），因为结算办理拖了较长的时间，所以导致了我们一直腾不出手来做其他相关比较重要的事情，比如变更审核。
二、它是如何发生的？（还原经过）
- 1.我的错误假设
- 1.1我办理总包结算时资料准备是齐全的，目标是明确的，资料准备需要花太多的时间和功夫。
- 1.2各种事情都挺重要的，自己需要跟踪的事情很多。精力有限啊。
- 2.为什么会产生这个问题
- 2.1先明确业主的要求和目标，比如业主究竟想要的是什么，知道后尽快提供，在办理结算前先跟其沟通，一次就把资料准备好，从而避免在资料准备过程中反反复复修改的问题。
- 2.2集中 优势兵力，打歼击战，迅速消灭一个，啃下一个硬骨头，结算办理必须要来一次较快的，争取在6月中旬就把量签下来，从而扭转自己在别人心中的办理 结算不力的印象。
- 2.3自己性格还是太绵了，有点儿rou，需要的是当机立断，找到一个比较正确的方向，边行动边修正，慢慢摸索出一条比较快捷的道路。
三、当时你的情绪和感受是怎样的？（情绪感受）
- 情绪与感受1：当我听到项目经理雷总催我尽快完成总包结算和变更审核时，我心里是感觉比较着急，紧张，也很尴尬，因为我意识到项目经理认为我的工作太慢了，肯定是经过了好几次的反复印证，自己需要做的就是改观，改变观念，将自己的这个不好的印象扭转过来，而需要的就是自己先完成，再去完美，你不去趟水，怎么知道河水深浅呢？
- 情绪与感受2：当我意识到我自己的结算督办不力时，心里比较慌张，自己经验不足，自己性格也貌似不太适应这种快节奏的生活，所以需要调整，将自己的心态调整到适合这个节奏上，将自己的时间都利用起来，把该委托的事情都委托出去 ，集中时间消灭一件事情，不要对细枝末节反复去琢磨，主要把精力放在主要矛盾上。
- 情绪与感受3：当我的事情进展不下去时，自己就喜好死扛，老是想着自己能搞定，不去跟项目经理汇报，有些事情是我这个层面上搞不定的，有时候项目经理一句话比我在那儿盲目做半天有效，但是自己也得掌握度，不是所有的事情都能去找项目经理协调，确实自己协调不动，自己这个层面无法进行下去的时候才能去找他。
四、你当时是如何思考的？（思考过程）
#思考过程#
1.当时思考时，我考虑这件事情的目标了吗？如果考虑了，当初的目标是什么？
我在当时思考时，考虑了这件事情的目标，当初我的目标是 要把结算尽快的办下来，要把变更审核完。但是自己没有进行快速的准确的去执行，就是速度还不够快，自己没有抓住重要的关键点，没有抓住主要矛盾。
2.在这个目标下，我当时考虑了哪些因素？现在看，这些因素合理吗？有遗漏吗？
在这个目标下，我考虑了人力、物资、自己的努力、自己性格因素，现在看，这些因素是合理的，除此之外，我还遗漏了进度时间、业主的习性等因素。
3.我当时为什么会这么考虑？各种因素中，哪个条件发生变化，结果可能不一样？凡事必有至少三种解决方法，如果重来一次，请罗列出至少三种方法。
如果我不是平均用力，而是把精力集中用在一个事情上面，集中去解决一件事情，遇到问题积极主动去思考，去适应业主的变化，则结果 可能不一样。如果现在来做这件事情，我可以采用下述方法：1、拿到问题先分析一下问题，主要的矛盾点，重点在哪里？对后续的工作会有何影响？我们需要做的准备能否更充分一些，是否能够提前预判，业主对我们的要求高了，我们能够更加积极主动一些，主动提供相应的资料，从而导致资料的反复提交，补充；2、先完成再完美，先把事情推进起走，不要在一个细枝末节上面折腾半天，以迅速推进为主；3、自己对于业主要求的资料向工程部和机电运维部提要求，让其在中间过程中就把资料准备好，到时候月底办结算就直接拿出来汇总起来就好了；
4.最后的结果和我的预期之间有什么差距？为什么？
最后的结果：结算办理进展缓慢，自己跟的不紧，需要向五局谭登元学习，积极主动一些，报表拿过去监理那边就立马进行跟踪。
预期的结果：在半个月内把结算办理下来，第9期就打算这么办，半个月内完成结算办理。
差距的原因：自己没有快准狠，自己的速度不够，没有对此引起重视。
五、有哪些什么外部环境？（环境因素）
外部环境因素：业主，监理，办理结算的时间，自己休假等。自己休假根本不算，因为其实休假 也是可以进行催办的啊，还是自己方法不对，不够积极主动。
每日反思之八个习惯
1、积极主动：我们有选择的自由
越是在逆境的时候越需要积极
项目经理指出问题，说明自己在这方面确实存在问题，我需要的就是反思和总结，找出自己的不足，想出方法来进行改进；
只有了解事实才有真正的积极
了解事实就是把自己剥离出来，从别人或者更高的角度来看这件事情，尽量不掺杂自己的因素，因为自己狠容易把自己的原因或者错误推到别人的身上去；
2、以终为始：先有目标后有行动
要让自己看到目标实现的样子，要谈论目标最终的样子
目标就是快速准确的拿到总报价算价款，自己在这个方面需要加强的还很多，首先是沟通能力，还有就是跟踪能力，反馈能力；
先考虑目的，再考虑手段
我的目标必须先要明确，才能知道用什么方法更快更好的去完成。主要就是做好跟踪，每天提醒自己打电话询问情况，将催办的密度加强。
3、要事第一
保持思考想要取得的目标才能知道什么重要
对于要取得的目标，必须时刻放在心上，至少每天要总结回顾一次，昨天的目标达成情况，卡在哪儿了，只有知道这个才可能推进得走具体的事情。
学会拒绝才有时间做要事
对于不该自己范围内的事情，尽量不要去做，拒绝可以让自己的时间多出来，从而去做自己要做的事情，别人的事情重要，但是都不如自己的事情重要，时间是有限的资源。
拖延或者委托不重要的事情
不重要的事情的判断也是一个很重要的因素。
4、双赢思维
只有坦诚，才能建立双赢的基础——信任
对方不够信任的原因是自己不够坦诚吗？还是对方太狡猾，应该还是自己不够坦诚的缘故吧。
不被自己的观点和直觉反应控制，才能耐心地理解对方
对于骆志明说的那些话，做的哪些事，思考其背后的目的，主要的目的就是想要摆脱责任，意思是不想自己担这个责任，所以要求补其他能卸责的资料。
双赢的前提是信任，信任的前提是沟通事实、描述愿景，共同为目标努力
沟通事实，什么样的事实，事实不是自己的主观判断，是客观存在，不管你承不承认，它就在那里。
5、知彼解己：先理解别人再争取别人理解自己
只有自己先有空杯心态，悬挂假设，才能增进理解
自己需要把内在的东西腾空，才能继续往里面再装东西，自己确实在项目上有很多地方做的不足，需要学习的也多，自己得善于总结。
6、协作增效——第三种选择
让别人参与到解决问题的过程中来，共同找到解决方案
多打电话，多沟通联系，多沟通和提出建设性意见。还有就是找到关键性人物。蒋英和骆志明都有些逃避责任，都想把自己保护起来。感觉业主公司的文化就是那种，大家都战战兢兢，如履薄冰。
7、不断更新
“刻意练习”理论对我的启迪就是要用新的方法训练自己，培养团队
刻意练习就是需要在不利环境下尽快完成对自己有利的决策，迅速的处理事情，不能拖延，能马上办理的事情就立即去办。资金管理计划，自己需要有个台账。
8、请教达人、知识迁移
举一反三，就是学习、记录、思考、实践、反思、总结、链接、实践的过程
需要做到每天都进行和思考，从而找到问题的多种解决方案，为以后自己遇到类似问题提供快速决策的能力。
你做一件事的方式就是你做所有事的方式自己做一件事情慢，其他的事情也相当的慢，所以觉察到后就需要改正，需要纠正自己以前不对的做法。
