“众包”这一概念实际上是源于对企业创新模式的反思。传统的产品创新方法是：首先由生产商对市场进行调查，然后根据调查结果找出消费品的需求，最后再根据需求设计出新产品。但这种投资回报率通常很低，甚至血本无归。如今，随著互联网的愈发普及，消费者的创新热情和创新能力愈发彰显出更大的能力和商业价值，以“用户创造内容”为代表的创新民主化方式正在成为一种趋势。
（一）积极利用众包模式开展以用户为中心的创新
美国麻省理工学院斯隆管理学院教授ＥｒｉｃｖｏｎＨｉｐｐｅｌ指出，全球平均每１００个技术研发项目，到最后可以申请专利的技术大约只有５个；其中，具有商业价值的大约只有一两个。更有研究发现，拥有核心技术、领导世界技术新潮流的全世界５００强企业的投资回报率实际上是很低的，甚至经常是亏本的。但是这种情况正在发生着巨大的变化，产品设计由“原来的以生产商为主导，转向以消费者为主导”。没有人比消费者自己更早了解自己的需求。他们的领先使用者比任何一家企业的研发部门都更活跃、更具有创造力。
（二）积极利用众包模式开拓人力资源
企业外部蕴含着丰富的人力资源，因此企业应开阔思路，使外部的人力资源为企业所用。众包可以使人力资源获得充分的整合，一方面企业可把诸多难题与需要开发的业务放在众包平台上进行悬赏；另一方面大量的高校、科研机构、自由职业与职员等资源可以得到有效的利用。在一个名为“猿团众包”平台上，聚集30000多位兼职程序员、设计师，他们共同的名字是“开发者”。猿团自身团队70%开发者拥有5年以上的工作经验，其中30%的开发者来自于中国的BAT企业与世界顶尖的大学。
（三）积极利用众包模式降低成本、提高效率
众包比起传统的雇员效率大大提高。
客户在众包网站上发布任务，一个任务可能会同时有２０个人竞标，会有２０份项目给客户参考，而客户只为其中最满意的一份付费即可。原来需要专业机构或大成本做的事情，现在是通过互联网让社会大众来帮中小企业一起出点子，出创意，出设计，出模型，企业通过多作品比较，简单选择满意作品，可以以较低的费用打造企业的品牌形象。
（四）积极利用众包模式降低风险
企业利用日渐普及的ＩＴ技术，让外部人员参与产品设计过程是一种有效降低新产品风险的做法。
猿团众包的出现，让开发变得靠谱而高效。猿团众包平台将项目进行合理拆分，众包给具有专业技能的程序员，从而快速完成项目开发工作。由于开发者拿到手里的都是单独的模块，因此这种模式大大保障了项目私密性，杜绝泄密。同时，每个开发者做的工作不仅仅是简单的开发，而是建立起一个个模块，这些模块被标准化，可以在后期的开发工作中反复使用，避免反复开发造成的人力、资金资源浪费。
（五）积极利用众包模式集思广益
众包的“开发者”来自世界四面八方。企业内部智力资源因组织文化和思维惯性，不识庐山真面目，只缘身在此山中，越来越难有变革性的创新，需要外部新鲜的创意冲击碰撞。众包可以吸纳许多意想不到的好点子、好创意，这是企业内部绞尽脑汁也绝对想不到的。
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猿团众包，让软件开发充满无数可能。
来源：猿团 http://www.yuantuan.com/
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