企业最关心的是“利润”，可以用简化的公式表示：
利润 = 收入 - 费用
用这个公式计算出公司的利润不错，逐年逐月在增长。股东们想，盈利了，分点红吧。找来财务，财务却回答，没有现金，如果分红，还得向银行借钱。
老板懵了，我们不是一直在盈利吗？怎么会没钱？钱都去哪了？
财务说，钱都变成存货、新盖了厂房，资产只能通过折旧费缓慢地来影响利润；还有不少货赊销卖给客户的，可货款还没收到……
老板说，那你这算法有问题吧？
财务说，没有任何问题，这在会计上叫权责发生制。
老板一脸灰线，你别扯这没用的，我要分红，把钱给我找出来！
你是企业的主管会计，每次给老板汇报财务情况就头疼，经常会发生上边的故事。你按会计准则做出报表，报表上的数字你也核对了无数次，可是到老板那里，他总是不认可；你的解释，说什么会计假设、资产折旧等专业术语他也听不懂。
你是初露锋芒的创业者，你的公司感觉已经步入正轨，可你想知道企业每时每刻的经营状态，却没有好办法；你的财务主管很敬业，每月都给你送上严丝合缝的财务报表，但你最想知道的内容，却无法从中找出来。你给他说你想要的，他往往说会计制度就是这样定的，没有办法。
会计们和老板们头疼异常，真的没办法？
日本经营之圣稻盛和夫在《稻盛和夫的实学 经营与会计》一书中给出了解决办法。
他从经营的原点来思考和重新设计会计原则，通过执行这些原则，切实让会计成为企业经营的指路明灯，以指引经营者准确无误地到达预订的目的地。
财务工作者与企业经营者所处角度不同，因此对同一业务的看法也会不同。稻盛和夫为了消除这种分歧，提出无论是经营者还是财务人员都应以经营为目的来思考和解决问题，看问题的角度一致了问题解决起来就容易了。
解决问题时，稻盛和夫从不跟随会计常识和习惯做法来判断，而是重新问什么是本质？为什么那样做？要向司空见惯和习以为常开刀。他的这个做法和最近流行的“第一性原理”非常类似。
稻盛和夫在看资产负债表时发现，企业里有很大一部分资产是半成品，他认为半成品对客户来说是毫无价值，从本质上说，它就不应该是资产。
他在看利润公式时，认为增加利润就得提高收入和减少费用，那么增加销售任务时，我们通常认为的还要加大费用就不正确。他认为，得想尽一切办法提高收入的同时还得减少费用。
他还提出经营要建立在现金的基础上，而不是纸面利润上。这个原则一确立，上面讲的盈利却没钱分红的问题就解决了。
现在都在传监管欢迎独角兽公司回归A股，可独角兽公司往往一开始利润并不好，象亚马逊、京东等优质企业很多年都是烧钱亏损的，现在的IPO审核体系仍是重点关注利润，如果只关注利润，那这类企业根本无法上市。稻盛和夫在20年前提出的这个“现金流原则”也许可以很好地解决这个问题，就是要看这类企业的现金流而不能只盯住利润。
此外，稻盛和夫还在书中归纳了其他六个会计原则，对财务工作者、创业者、企业经营者的日常工作和经营都会有很大帮助，就象书名一样，这是真正的“实学”，实在、实际。
