我在做自由撰稿人之前，有过两年的职场生活。
大学毕业后的第一份工作，是在一家做房地产推广的公司担任策划与编辑。当时，公司正处于传媒企业向互联网化转型的特殊时期，人事调动频繁。因此，我所在的部门由销售部经理统一领导。
一开始，初入社会刚开始工作的我什么都不懂，处处小心行事，熟悉业务。一个月后，工作能力逐渐被认可，经理便把天津某房地产的推广任务交由我来接手。本想着在此项目上大展拳脚，干一番业绩，但慢慢发现，业务执行的并没有自己想象般那么顺利。而令我困扰的是这种阻碍我事业前行的“麻烦因素”不是客户，而是我的顶头上司——销售部经理。
你曾经有没有在心里骂过领导：你什么都不懂，只会瞎指挥？
我有！
作为职场新人，我当时写的所有稿件和策划都要由经理过目做确认。如果他不点头通过，我就要继续改写。为了写一篇让他满意的文案，我已经不记得熬过多少个通宵了。
有一次，我坐在办公室里改文案，从日落到日出。当看见经理打卡进了办公室后，就怀着忐忑的心情，请他审稿。谁知，他只是匆匆一扫，“不行”两字在耳边应声而至。我当下不知哪儿来的勇气，向他直言逼问，“为什么不行？大家都说这篇写的不错。”
我一直都认为同行的认可比外行的夸赞更令人值得肯定。现在想想，若是当时经理没有给我一个满意的答复，年轻不懂事的我定会大言不惭的怼回去：你是做销售的，不懂文案。但经理显然没有给我不礼貌的机会。
他叹了口气问道，“XX城是做什么类型的房地产？”
“别墅啊”
“那什么样的人会买别墅？”
“有钱人”
听到我的答案，经理笑了，指着我的文案说，“想让有钱人买别墅，却给人家看这种充满市井气息的刚需房文案，合适吗？”
我一时愣住，不知如何作答。此时，他又接着开口：“我虽然不写文案，但做了这么多年销售，见过的各种楼盘宣传文案比你写过的要多的多。先想清楚客户的目标住户是谁，他们会因什么样的文案而动心买房，都考虑清楚了再动笔来写。这样，客户的稿件通过率与满意度才会提高，而你也不用再费精力反复改写。对不对？”
我忘记了当时我是怎么走出办公室的，只记得拿着那份充满“市井气息”文案的手烫的十分厉害。
都说术业有专攻。但在职场，既要攻的深，更要想的远！
后来，我跳槽去了一家创业公司做内容运营。或许写文字的人对非文字爱好者，天生就有一种敌意在；或许是我跟“顶头上司”这种职业命中相克。不然，面对他们为何总有一种敌对的想法：你什么都不懂，只会瞎指挥？
我这位直属领导是老板创业的合伙人之一，同时兼任公司的COO（首席运营官）。公司拿到天使轮后，融资方面一直不太顺利。那段时间，我负责撰写融资企划，压力很大，掉了不少头发。幸运的是在变秃前，一份专业的企划书写了出来。同时，我还吸取了前公司的教训，查了大量的资料，直指融资行业痛点，当然目的只有一个——让融资人自愿的拿出荷包为公司投钱。
这份企划书我自认为“完美”至极，领导看了就算不给我升职加薪也必会大加赞赏。
是的，你猜的没错。企划书被领导冷面驳回了。
那一刻，“完美”企划书在脑中吹出的彩色泡泡，在被拒绝后啪啪打脸的瞬间破的“碰碰”直响，犹如一场激烈争论的开场鼓点。
“这份企划书写的不专业吗？不能让融资人满意吗？”
“这个……我其实也没写过，不太清楚。但总觉着哪里不对，你再改改”
多个日夜的辛劳，只因抽象的感觉问题被驳回，实在说不过去。终于，对前领导没表现出的无礼放肆，当下直言不讳起来，“您既然不清楚，就别要求我了。况且，这份企划没有问题！”
时至今日，回想起当时张扬的态度，我都替自己害臊。我话里的意思很明显是只接受建设性意见（像是前领导的教育言论），也就是说我在要求领导，U can U up,no can no BB.幸好是创业公司，扁平化管理，不然就我这态度早就被开除八百回了。
两天后，老板和领导一起找到我约谈融资企划。那时我才知道，领导一直在为他那不对的“感觉”找出路。得出的结论是：企划虽然写的好，但是不能为了融资改变企业的垂直领域。
都说经济基础决定上层建筑。可身为员工，不能只为公司的资本来源处心积虑，公司发展的目的更要时刻谨记！
看到这儿，可能你会笑我年轻气盛，不谙世事。但你的人生中难道就没有出现过此类事件吗？
尤其是自认理直气壮，他人却对你劝解开导时？要知道，你的言行或三观与人不同发生冲撞后，在古代至少要被文人墨客说上一句：夏虫不足以语冰。
这句话是前段时间，我看到了一个关于“三季人”的文章描写所提及到的。内容说，三季人犹如不足以语冰的夏虫一般，因看不到冬季就已死去，便认为世上没有这种季节。因此，三季人也常指无知的人。
因为看不见，便坚定不存在。
因为不了解，便认为理所应当。
因为目光短浅望远不及，便相信世界就是如此这般。
我们常常自持是高人一等的四季人，不愿与孤陋寡闻的“夏虫”语“冰”。可殊不知，在生活中，在职场上，我们也都是三季人。而互为三季人的我们，对于不知之物，不明之事又何尝不是他人之“冰”呢？
