文 / 静待花开

临近年末，去年带过的3个徒弟回来拜望我这个师傅。一年的时间，让当初3个青涩的毛头小伙变得成熟了很多，小王竟然连婚期都定下了，真心祝福他们！

“这一年的工作，顺利吗？”

“我和小张还算可以吧。承担了一些部门任务，年终总结也可圈可点。可是，您知道吗，小孙实在是太厉害了，刚一年就当上了部门副手，已经带团队了。让我俩是真心佩服呀！”

“真的啊？小孙，那今天就有什么说什么吧，可以把经验给伙伴们分享下吗？”

“师傅，其实真的没什么。我就是踏踏实实地做事，再加上领导的器重和一点点运气。”

说到这，我不由得想到自己刚入职时，师傅说过的一句话：“今天，你们站在同一起跑线上。但是，1年后、3年后，甚至5年后，大家的差距会越来越大。甚至有的人，你就根本看不到了。”

此刻，我面前的这3个小伙伴，真就上演了一场“新人进阶记”：有人在原地踏步，而有的人已如离弦之箭，一发而不可收。

谁都想尽快走上职场正轨，升职加薪。但，现实却是有小孙这样快速成长的，同时还有很多小王、小张、小陈……这里面，到底暗藏了多少玄机？

今天，我想用一本书——《没有带不好的团队》，来和你仔细说说，从职场新人走向团队领袖，会有哪些套路。其实单看书名，这好像是一本写给领导的书。关于如何提升自身影响力，让员工心甘情愿地追随自己。那么，作为新人，如果能够了解领导的需求，是不是就能少走弯路，实现弯道超车了呢？希望在看完今天的文章后，你能有恍然大悟的感觉：原来像小孙这样的“飞毛腿”，他的套路都在这里——

片段一：

这里有一些方法可以让你获得声望：

注意细节。

据我观察，那些在管理日常项目时能够关注细节的人，通常会获得更大的成功。

守时（即使他人都不这么做）。

每次会议，你都要提前几分钟到达（你可以带一些其他工作，如果他人不能按时到达，你也可以有事去做不会浪费时间），这是你守时的表现，同时你要鼓励他人也这么做。

充满激情。

当某人展示自己的结论时，其他人只是专注地倾听，长此以往，大家就会变成只是“出席”而已（只出席不发言）。所以，你需要成为一个坚信自己所做所说之人，并且积极与他人交流你的理解与想法。

保持求知欲。

你要问很多问题，主动承担你团队中的“魔鬼代言人”角色。你还要读很多书，成为一名贪心的学习者。如果团队中的每个人都能够读书，增长见识，并且通过询问大量问题来挑战彼此，那么这对公司组织来说将会起到极大的推动作用。

初来乍道，我们会习惯性地认为，“声望”是老司机们的专属。然而，作者告诉我们，职场新人首先要做的就是“树立声望”。

怎么会？新人哪里来的“声望”？

试问，部门每年来那么多毕业生，虽说在欢迎仪式上领导对每个人都很亲切，但在实际工作中，真的很难将名字和你本人对应上。因此，要弯道超车，就要尽快发出“异于常人”的声音。

其中，高质量的执行力，是领导们最看重的。同一个任务交待下去，第一个保质保量完成的总是你。那么，领导想不记住，恐怕也难。

那么，在快速执行的同时，还有哪些需要注意的方面呢？

1、注意细节。

假如，领导要一份参会人员名单。你是不是把所有人的名字复制黏贴上，就交了？

不妨来看看小孙是怎么做的吧。

他首先按照字母顺序将名字排列好，然后标注出每个人的性别、年龄、职务。最后，把对方预计到达的时间和相关注意事项一一写清楚。这样，一份能拿来直接用的名单，就诞生了。前后花不了半天的时间，但在领导面前，这绝对是最满意的一份答卷。

2、守时。

新人是小辈，故意迟到的情况大概不会发生。但是如果一直人不齐，领导也迟迟不发话。而你刚好想到，有个文件需要打印。于是侥幸地想：反正还没开始，我先去干点活。

相信我，当你再跑回来的时候，肯定是全屋人都在等你这个无名小辈。

怎么办？难道说新人的时间就无所谓了吗？

作者给我们支了招。新人们可以带着其他资料参会，但一定要提前到。如果出现拖延，就可以用“默默地自学”来充分利用时间。而千万不要想当然地跑出去“高效利用时间”。

3、充满激情。

进入一个新环境，人和事都很陌生，往往会认为自己只有听的份。即使有些新想法，也不敢轻易发表。怕万一说错了，给人留下“轻薄狂妄”的印象。

实际上，当今职场越来越崇尚“对事不对人”，只要有道理，就会被采纳。领导看重的是能不能解决问题，而不是按资排辈地看提出者是哪年的。

小孙在承接第一次任务时，发现跨部门沟通很繁琐，且存在各种传达不清、处理不及时的问题。然后，在一次项目分析的小范围沟通会上，向领导提交了一份详细周密的改善计划。就此，他在部门的影响力逐渐增强，进而成为了后备“主力军”。

4、保持求知欲。

--跟着师傅学什么？

--知识？技能？还是技巧？

仔细分析，不难发现，往往师傅们教授的大多停留在“术”的层面，而很少涉及“道”。也就是说，在职场上，我们往往能学到很多实际操作技巧，而不再抬头看路。还天真地认为“我现在学的，就是知识。”

近两年，越来越多的人提倡“终身学习”，也就是要我们在离开校园后，仍保持着一颗不断学习新知的状态，从而实现个人持续成长。

小孙在这一年里利用业余时间，不仅自学了PMP的全部课程，得到了认证，而且积累了大量的项目管理案例分析，为带领团队的，打下了坚实的知识基础。

这样，从职场新人，到领导的“左膀右臂”，所有的实用套路就都在这里了。此时，不妨对照自己的真实情况，逐一审视下，有没有之前忽略的、还需要改进的观念和习惯。

其实，即使我们不再是“嘎嘎新”的员工，以上的四个步骤同样适用。

你是否正在用十年的时间，重复着一年的经验？一比便知。

那么，如果做到了这4点，我们的职场就能顺风顺水，一路飙升吗？貌似不太对，我们接着看下一个片段——

片段二：

你的“声音”是你“对世界做出的独一无二的贡献”，其中包含了四个元素：你真正擅长什么？你喜欢做的事情是什么？你发现哪里有空缺需要填补？以及，为了让世界变得更好，你的良知呼吁你去做什么？想象一张由四个（上述问题）答案的圆圈构成韦恩图，在四个圆圈重叠的地方就是你能够为世界作出独一无二贡献的地方。

上面“树立声望”的四个点，是需要我们每天去检视、执行的。那么，如果方向不对，会不会出现跑得越快，离目标越远的问题呢？

就像徒弟小王，他在大学里是学文学的，偏偏被家里安排来做了工程。虽说每天也是忙忙碌碌地不闲着，但始终是“英雄无用武之地”，找不到归属感。

这时，不妨拿出作者提供的4个问题，去发现自己内心的真实声音。

先分别在每个问题的圆圈中填上关键词。比如，“擅长的”是“软件编程”“项目推进”，等等……

然后，从4个圆中挑出那些重复的词语——这，就是你今后在职场上，最优的发展方向和着力点了。

如果，你正在做的，就是圆圈中的重叠词，那真的要恭喜恭喜了。比如小孙，他得到的关键词是“项目管理”。而这一年，无论是上班，还是休假，他将全部时间和精力，都放在了提升“项目管理”的道术上。用他自己的话说，就是：即使没有升职、没有加薪，自己仍是学得不亦乐乎。尤其是将理论在实际工作中实践出结果，那种满足感，无以言表。

而，如果像小王那样，目标与现实相差得比较远，怎么办？

或者，重新培养兴趣，发现声音；或者尽快到更适合的岗位上，精进成长。最不可取的就是“当一天和尚撞一天钟”地混日子，将新人独有的锐气和斗志消磨殆尽。

总之，初入职场，我们有太多的陌生和不适。但都希望能快速找到车道，迅猛发展成长。今天的文章有些长，我期望能通过书中的“声望”4要素和“声音”4问题，真正帮助到你。

机会不会主动来敲门，必须适时亮出你自己！

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请画出4个圈，找到你内心的“声音”。

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